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. 결론
리더십 상황이론의 전제는 리더는 환경을 바꿀 수 있으며 환경은 리더십을 바꿀 수 있다는 것이라고 본다. 피들러는 이상적인 리더십은 존재할 수 없으며 구체적인 상황에 따라 적절한 리더십 유형은 달라진다고 하였다. LPC 척도법의
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피들러 상황이론
［행동이론］
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허시&블랜차드
성숙도이론
하우스 경로-목표이론
02. Richard Gordon 사례
02 Richard Gordon 사례
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Mr. Gordon의 경영
상황 1
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호 외 지음, 대영문화사, 2014) Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 맥그리거의 X.Y이론
1) 맥그리거의 X.Y이론의 개요
2) X이론
3) Y이론
2. 허시와 블랜차드의 상황모형
1) 허시와 블랜차드의 성숙도 이론과 상황적 리더십
2) 리더십 상황모형
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리더십 유형은 상황에 따라 결정된다 1.리더십의 상황이론
2.피들러의 기본가정
3.피들러의 상황적합성 이론
4.리더의 스타일
5.상황의 변수 분석
6.피들러 이론의 상황변수 종합
7.피들러 이론의 예시
8. 피들러 이론의 평가
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피들러의 이론은 새로운 경영자를 발굴하여 배치할 때 가장 적절히 활용될 수 있다.
* 참고문헌
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
조직이론과 설계 : Richard L. Daft 저 / 김광점 역 / 한경사 / 2016
인간행동과 사회환경 - 고명수/이
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호/강정원 저, 북넷, 2013
조직이론과 설계 : Richard L. Daft 저 / 김광점 역 / 한경사 / 2016
인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
인간관계와 의사소통의 실제 / 이광자 저 / 신광출판사 / 2019
조직문화 통찰 : 김성준 저 / 클라
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호하게 행동한다.
우선순위를 정확하게 정한다.
일을 잘 마무리한다.
열린 마음을 갖고 직원들을 대한다.
즐겁게 일한다
◆중도형 - 적절한 조직의 구성은 업무처리의 필요성과 만족할 만한 수준의 직원의 사기를 균형화 해야 한다. 중도형
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3명 저 / 2014 / 교문사
심리학개론 / 이명랑 저 / 더배움 / 2017
인간발달과 교육 / 이현림, 김영숙 저 / 교육과학사 / 2016 피들러의 리더십 상황이론
1. 리더-구성원 관계(leader-member relations)
2. 과업구조(task structure)
3. 지위권력(Position power)
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지도자와 리더쉽>, 삼경문화사, 2000 서론
1. 컬러 리더십 선정 배경
2. 컬러 리더십의 개략적 설명
본론
3. 성공한 CEO의 공통적 특징
4. 컬러 리더십에 근거한 리더의 특징
5. 7가지 컬러 리더십의 유형
결론
6. 컬러 리더십
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지도성
(3) Bass의 변혁적 지도성
(4) Sergiovanni의 변혁적 지도성
(5) Leithwood의 변혁적 지도성
Ⅲ 결론
(1) 지도성 연구의 흐름
(2) 교환적(거래적) 지도성과 변혁적 지도성의 비교
(3) 거래적 지도성과 변혁적 지도성의 상호보완적 관계
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