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자유형, 참여적 리더십이 있는데 어떤 리더십을 갖추어야 조직 관리 측면에서 효과성이 증대되는지에 대해 살펴보았다. 참여적 리더십의 핵심은 의사결정에 일선 업무자들의 참여를 조장하는 것이다. 이를 참여적 의사결정이라고 하는데 공
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지도자는 신뢰성이 있어야 한다. 신뢰성은 혼자 힘으로 얻을 수 있는 것이 아니라 다른 사람들과의 관계에서 얻어지는 것이다. 신뢰성은 동료나 부하들로부터 얻을 수 있는 것이다.
다섯째, 지도자는 호기심과 용기이다. 지도자는 모든 것에
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2. 아지리스의 미성숙·성숙이론의 배경과 전개과정
3 아지리스의 미성숙·성숙이론의 내용
4. 자신이 속한 조직 구성원의 성숙도와 실제 조직에서의 지도자 사정
5. 조직에서의 적절한 지도자의 행동스타일
Ⅲ. 결 론
* 참고문헌
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leadership characteristics
리더쉽 특징을 알아보세요.
1.3 Evalute communications processes
커뮤니케이션 과정을 평가해 보세요.
1.4 Investigation of organizational culture and change
조직 문화 및 변화를 조사하세요.
P-2 Analysis own potential as a prospect
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Fiedler이론은 LPC점수로 측정된 리더의 유형과 세 변수
들의 상호작용로 있게 된 상황을 적절히 결합시킴으로써 성과를 개선
시킬 수 있음을 암시하고 있다. 또 리더십 유형에 맞도록 상황을 변경
시킬 수 있는 대안을 제시함으로써 경영자 훈
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리더쉽의 성격적 특성은 몇 가지로 표현해 볼 수 있다. 과거의 카리스마적 지도자 보다는 토론과 자율을 강조하는 수평적이고 민주적인 리더쉽, 정보의 공유를 통해 지속적인 발전을 모색하는 리더쉽, 동반자적 입장에서 바라보는 권한위임
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리더쉽 사례연구
1) 잭 웰치의 리더쉽
(1) GE에서의 잭 웰치의 업적과 GE방식
(2) 잭웰치 리더쉽의 특성
(3) 평 가
2) 히딩크의 리더쉽
(1) 월드컵 4강 신화와 히딩크 방식
(2) 히딩크 리더쉽의 성공 요인
(3)
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지도자 유형에 따른 평가
8. 심리적⋅개인적 접근에 따른 한국 역대 대통령의 종합적인 리더십 유형 분석
9. 역대대통령의 경제정책관 유형
1) 박정희, 김대중 대통령 - ‘직접 지휘형’
2) 노태우, 김영삼 대통령 - ‘대리위임형’
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호자(keeper,막아내는 자)’로서의 기능 등이다.18) 1.리더쉽의 이해
1)리더쉽이란
2)리더쉽의 개념
3)리더쉽에 대한 오해
2.리더를 강조한 이론
1)특성이론
2)행동이론
3.상황을 강조한 이론
1)피들러의 상황리더쉽 이론
2)Hersey와 Blanch
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Fiedler는 세 가지 상황변수를 이용하여 지도자가 부하들에게 얼마나 영향력을 행사할 수 있느냐를 가지고 상황을 우호적 상황과 비우호적 상황으로 구분하는데 변수와 관련시켜 보면 우호적인 상황이 전개되는 경우는 첫째 조직 분위기에서
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