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증상과 파악
Ⅳ. 우울증의 영향
1. 근로자 개인에게 미치는 영향
2. 사업장에 미치는 영향
Ⅴ. 우울증과 스트레스와 건강 사이의 관계
Ⅵ. 우울증을 관리하는 방안
1. 근로자가 할 일
2. 근로자의 상사가 할 일
3. 고용주가 할 일
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좋은 방법들이 많이 있다는 것을 알았다. 자신만의 경험과 지식을 부하 직원에게 가르치는 것, 잘못한 점보다 잘한 점을 칭찬해 주는 것, 그리고 자신감을 가지게 해주는 방법 등 수직적이지 않고 부하직원과 함께하는 인사관리를 나는 이 리
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)의 목표관리(MBO식 인사고과)
Ⅷ. 업적평가(근무평정, 인사고과)의 평가방법
1. 주목해야 할 인정평가
2. 상대평가의 좋은 점도 놓치지 않는다
1) 진보도 평가의 장점과 약점
2) 서열평가의 장점과 단점
Ⅸ. 결론 및 제언
참고문헌
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방법 등에 있어서도 결코 독단적인 태도를 취하지 않는다.
비전형 스타일의 리더는 부하직원이 좋은 의견을 내면 솔직하게 귀를 기울이고 부하직원을 대하는 데 있어 공정함과 유연성을 갖기 위해 노력한다. 부하직원이나 조직에 돌아가는
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상사도 당신을 끌어올릴 것이다.
마지막으로 당신 역시 누군가의 상사임을 기억하라. 당신이 부하직원에게 바라는 것이 있다면, 상사 또한 당신에게 바라는 것이 있을 것이다. 부하직원의 좋은 점을 본받아 직속상사에게 베풀어라. 썩은 잇몸
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되는 복잡한 조직사회에서 남에게 피해 주지 않고, 자신의 마음도 덜 상하면서 서로가 발전하고 조직의 목표수행에도 효과를 가져 올 수 있는 윈윈 상생의 리더십을 소망해 본다.
※ 참고도서
박연호(2006),현대인간관계론(개고판), 박영사
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상사의 일방적 고과에서 피고과자의 참여적 고과로 전환해야 한다.
(6) 비밀주의 고과에서 공개적 고과로 전환해야 한다.
(7) 제도적 측면보다 운영적 측면을 강화해야 한다.
(8)추상적 기준의 고과에서 구체적 직무기준의 고과로 전환해야 한
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되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시
2. 간호생산성을 높이는 방안들을 나름대로 제시하고, 왜 그 방법이 간호생산성을 높이는지 설명하시오.
1) 간호 인력의 적정배치
2) 간호 인력의 이직관리를 한다.
3) 환자분류체계 개념 도입
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방법 프레드포프저 삼성물산 정보시스템사업부“마오천”역
다은 출판사
고객의 영혼을 사로잡는 50가지 서비스 기법 안미헌 지음 거름
서비스 달인의 비밀노트 로잼키 크리스틴 앤더슨 구보성 옮김 세종서적
고객만족을 위한 친절서비스
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방법과 큰 차이가 없고 다만 각별한 애정과 보호를 더해 준다는 점에서 자애로운 지시적 방법이라고 할 수 있다. 어버이가 자식의 모든 문제를 돌보아 주듯이 부하에게 여러 가지 복지적 수단을 강구해 주는 방법으로 부하에게 좋은 처우를
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