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공무원 인사개혁의 방향
1. 기본방향
2. 고위공무원단제도의 도입
1) 도입의 필요성
2) 고위공무원단의 구성과 관리
3) 성과관리제도 및 보수제도
3. 직무수행능력 및 성과향상에 따른 보수등급제 도입
1) 필요성
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공무원(공직자)의 업무 실태
1. 전문성의 부족
2. 책임성의 미약
3. 리더십의 부재
4. 언어?논리력의 미흡
5. 정책개발능력의 부족
Ⅴ. 지방공무원(지방공직자)의 정책관리능력
Ⅵ. 지방공무원(지방공직자)의 세무직
1. 직무 환경 면
1)
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공무원들이 인식하는 조직명예도가 조직몰입도에 가장 큰 영향을 마친 변수고 두 번째 가장 큰 효과는 경직성 변수다. 세 번째로 큰 영향변수로 개인의 상위욕구충족 정도이고 개인적 투자변수와 불분명한 직무규정 등은 직접적인 효과가 없
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직무스트레스에 당면하여 살수 밖에 없는 시대에 살고 있다.
참고문헌
- 박웅열, 사회복지담당 공무원의 직무스트레스 요인과 조직효과성 간의 관계, 청주대학교
- 백경미, 여행사 종사원의 직무스트레스가 이직의도에 미치는 영향에 관한 연
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방안\", 사회복지전달체계 개선 방안 세미나 보고서, 한국보건사회연구원, 1992 I. 문제제기
Ⅱ. 사회복지전담 공무원의 직무 현황
Ⅲ. 사회복지전담 공무원의 직무 설정을 위한 고려 요인
Ⅳ. 직무 설정에 대한 제언
Ⅴ. 결 론
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관리
1. 사회복지사의 정의
2. 사회복지사의 자격과 등급 및 결격사유
3. 사회복지사의 취업분야
Ⅱ. 사회복지사의 법적지위
1. 공공기관 사회복지사(사회복지전담공무원)
2. 민간기관 사회복지사
Ⅲ. 사회복지사의 권한과
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직무수행 능력을 향상시키는 것을 목적으로 한다. 장기적이고 지속적으로 실시되어야 한다.
(3) 감독자 훈련
수퍼바이저에 대한 훈련으로 업무수행에 필요한 지식과 리더쉽, 의사전달, 인간관계, 인사관리등에 걸치고 있고 훈련방법으로는
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관리의 민주화
1) 근무평정의 과정 및 결과를 본인에게 공개토록 한다
2) 평정방법에 있어서 현재 일부 기관에서 실시되고 있는 다면평가제도를 더욱 확대하여야 할 것이다
3) 공무원의 경력관리에 있어서도 참여가 장려되어야 할 것이다
3.
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직무수행은 중단이 없음
- 직장훈련기관의 단점
* 다수인을 동시에 훈련할 수 없음
* 관리자나 상급자의 많은 시간 소모를 요함
* 고급 공무원은 넓은 시야와 이해력을 필요로 하는데 직장훈련은 부적합
- 우리나라 교육훈련의 현실은 직장훈
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직무만족과 직무성과에 미치는 영향(충청남도 인사제도를 중심으로), 한국콘텐츠학회논문지.
박석희. (2013). 공공기관 인사평가체계의 비교 : 업적평가와 역량평가 한국인사행정학회보.
박우신(2010), 공무원 평정 및 승진제도 실태분석 : 정부
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