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집단소유제 기업으로 출발.
1984년 파산위기 때 지금의 총재인 장루이민을 공장장으로 영입
-명칭의 다양한 변경
1979년 “칭다오 가전공장”
1984년 “칭다오 일반냉장고공장” 중국 경제 및 기업문화 이해
하이얼
화웨이
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실패사례 등을 통해 자신의 경영 힌트를 얻는다. 경영조직의 근대화를 중국기업 중 가장 일찍 착수하였으며, 하이얼에 중 가전메이커로서는 처음으로 CEO 제도를 도입하여 스스로 CEO 자리에 취임하였다. 한마디로, 장 회장은 전략을 중시하는
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전략을 세워 진출을 한다면 어떤 기업이든 해외진출에서 성공을 거둘 수 있을 것이다.
9. 나의의견
하이얼그룹의 글로벌화 전략이 우리에게 시사하는 점은 다음과 같다.
첫째, 글로벌화 전략은 CEO의 일관된 글로벌화 의지와 경영 철학이 없으
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리자 채용을 들 수 있다. 값비싼 자국의 관리자를 채용하기보다는 현지인을 관리자로 육성함으로 인해 \"자율적 경영\"이라는 긍정적인 기업문화를 형성할 수 있었다. 이러한 인사관리로 (주)영원무역은 보다 현지화에 더욱 박차를 가할 수 있
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기업의 이미지가 현지인 들에게 큰 호감을 가지게 하여 다른 인종간/문화간 차이에서 발생하는 거부감 내지는 이질감을 해소하려고 했다. 이러한 회사측의 경영전략은 다른 문화로부터 오는 이질감 또한 해소했으며 나아가 방글라데시 사회
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기업문화 및 시스템과의 경쟁에서 이겨야 되는 것은 당연한 일이었다.특히 월마트의 경우 2002년 포춘지가 발표한 「세계에서 가장 존경받는 기업」순위에서 1위로 선정되었으며, 소매업체에서 대표적인 윤리경영 실천기업으로 알려져 있다.
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중국의 상황에서 언제까지 가격우위를 바탕으로 한 가격경쟁력을 유지 할 수 있을지 주목된다. 1. 화웨이 기업개요
2. 화웨이 기업발전과정
3. 화웨이 기업 경영전략 사례연구
(1) 한국시장 진출전략
(2) 전략적제휴전략
(3) 마케팅전
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기업문화
14. 고객의 Needs에 적극 부응하는 것(CS 문화)
15. 늑대 문화 : 생존
16. 거북이 문화
17. 코브라 문화 : 조직 관리
18. 복리후생
19. R&D 투자
20. 49,040건의 특허
21. SWOT 분석
22. 글로벌전략
23. 초기 해외시장 진출 전략
24. 성장단계 해
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중국 노사관계의 변화 추세” 국제노동브리프Ⅱ 103-114
정태면, (2003) “2002년 중국 노동시장의 주요 이슈와 2003년 전망” 국제노동브리프Ⅱ 31-39
쉬중멍, 外 (2003) “차이나 마케팅”, 은행나무 34-50
장세진, (2003) “글로벌경영” 박영사 169-196
KD
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하이얼그룹 전자판매(현 하이얼코리아)를 세워 한국 시장에도 진출했다. 2011년 최고경영자(CEO)는 창업 초기부터 회사를 이끌었던 장루이민(張瑞敏)회장이다. 장루이민 회장은 중국의 ‘잭 웰치’, ‘중국 경제의 큰 스승’으로 불린다. 그는
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