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점과 달리 백화점처럼 고급스러우면서 편리하고 쾌적한 쇼핑환경을 내세워 중국 토종 할인점, 까르푸, 월마트와 차별화된 고급형 할인점임을 부각시키고 있다.이마트는 또한 국내에 진출한 외국계 할인점이 실패한 이유 중 하나가 현지 인력
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이마트는 최근 기존 마케팅 담당 부서에서 판촉실을 신설해 분리 운영하는 조직개편도 단행했다.
<출처>
박종현, 「장사를 잘하려면 이마트를 배워라」(서울: 도서출판 무한, 2004)
사이버 이마트 http://www.cyberemart.co.kr
삼성경제연구소 http
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점과 전략제시 .................................................................. 11
(중국)
1. 중국 시장 환경 분석 ............................................................. 12
2. SWOT 분석 ........................................................................... 13
3. STP 분석 ......
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점의 출점(이마트 은평점)이 주변 중소형 유통점(대조시장, 불광시장)에 어떠한 영향을 미쳤으며, 그 영향을 가져온 이유를 소비자들의 조사를 바탕으로 연구 분석하였다. 조사를 토대로 대형 유통점(이마트 은평점)과 중소형 유통점(대조시
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점에 밀려 고전하던 외국계 할인점들이 이제는 현지화 전략으로 한국시장 공략에 새롭게 나선다.
미국계인 월마트와 프랑스계 까르푸 등 진출 초기 국내 유통업체를 긴장시켰던 외국 할인점들은 토종 할인점인 이마트나 마그넷에게 시장 주
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점들의 국내 시장 침투
①까르푸
②삼성테스코 홈플러스
③월마트
4. 외국계 대형 할인점들의 실패 원인
①국내 소비자들의 요구 분석 실패
②투자의 규모와 시기에서의 실패
5. 성공적인 할인점의 경영 전략
①이마트의 성공 전략
②
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진출하여 성공하기가 쉽지 않다는 것을 방증한다. 우리나라에서 까르푸, 월마트 등의 해외 유통업체들의 철수도 같은 맥락이다. 바잉파워 확보를 위해서는 출점이 계속 되어야 하는 데, 신규 점포를 늘릴수록 적자 점포도 같이 늘어나고 있는
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이마트의 중국 진출이 매우 성공적인 것에는 바로 이러한 현지화 전략이 제대로 통한 것이 아닌가 생각한다.
나는 월마트나 E-마트나 보통 업체들에 대해서는 그렇게 해박한 지식은 가지고 있지 않았었다. 왜냐하면 그렇게 관심이 없었기 때
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Marketing Intermediaries
4. Customer
5. Competitors
6. Publics
제 2절 거시환경분석
1. Demographic Environment
2. Economic Environment
3. Cultural Environment
4. Political Environment
5. Technological Environment
6. Natural
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Marketing Intermadiaries
Customer (고객분석)
Competitors (경쟁사분석)
Publics
제 2절 거시적 환경
Demographic Environment
Economic Environment
Cultural Environment
Political Environment
Technological Environment
Natural Environment
제 3장 SWOT 분석
제 1절
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