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경영을 가능하게 하는 비용우위구조를 만들고 그 바탕 아래 규모를 확장시키는 선순환 고리를 만드는 것이 필요하다.
다른 위협으로는 후발 오프라인 기반의 업체의 추격이 있다. 이마트, 홈플러스 같은 할인점들이 쇼핑몰확대에 나서서 롯
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진출을 꾀하고있다. 인터파크는 자회사인 인터파크인터내셔널을 설립하고 분당등에 명품 매장을 직접 운영하고있다 동대문 닷컴의 경우 17개의 가두매장을 운영하고 있는 상황이다
이밖에도인터넷 쇼핑몰과 오프라인업체 강의 제휴가 활발
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기술의 도입
4) 적극적인 신업태의 개발
5) 고객만족 극대화
6) 노사관계의 안정 및 높은 종업원 만족
4. 월마트의 한국 진출 실패 요인 분석
5. 경쟁사 분석
1) 이마트
2) 홈플러스
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
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삼성테스코 홈플러스
③월마트
4. 외국계 대형 할인점들의 실패 원인
①국내 소비자들의 요구 분석 실패
②투자의 규모와 시기에서의 실패
5. 성공적인 할인점의 경영 전략
①이마트의 성공 전략
②삼성테스코 홈플러스의 성공적인 현지
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경쟁상품에 비해 가시율을 높여 판매량을 높이기 위한 시도를 기울이고 있다. 또한 기존의 시장점유율을 지닌 제품들을 최 하단 혹은 최상단 진열대에 진열함으로써 고객이 구입하고자 마음먹지 않는 이상 눈길이 가지 않도록 하고 있다. 심
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홈플러스, GS, 이마트 이며 점포수 비중은 롯데가 525개로 가장 많으며 그 다음으로 홈플러스 248개 GS 209개 이마트는 77개순 이다. 1.할인점과 SSM이란? 2
2. 할인점과 SSM의 현황 4
3. 할인점및SSM과 골목상권의 갈등 5
4.대기업과 골목상권
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현황
3. 국내 대형할인점의 유통전략
(1) 신세계 이마트
(2) 롯데마트
(3) 홈플러스
(4) 이랜드 홈에버
4. 국내 할인점의 문제점 및 성장전략
(1) 문제점
(2) 성장전략
5. 할인점 업계의 향후 전망
6. 결론 및 생각
※ 참고 문헌
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삼성경제연구소, 2006.
-『할인점 경영의 성공포인트7』 김기현, LG주간경제, 2007.
-『 소비자의 대형 할인 소매점 이용실태에 관한 실증적 연구』이동선, 명지대학교 경제경영연구소.
-『국내 대형할인점의 효율성 분석에 관한 사례연구』김
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삼성 등 대기업은 막강한 자본력을 무기로 진출하고 있습니다. 이처럼 한층 경쟁이 심화되고 있는 세계시장에서 아이리버만의 혁신적인 위상 정립과 확고한 브랜드 가치확립을 위해 고객 대중화 (mass communication) 전략을 펼치고 있습니다. 아
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경영실태 ………………………………… 9
1. 월마트 …………………………………………………… 9
2. 이마트 …………………………………………………………… 10
3. 홈플러스 ………………………………………………… 11
4. 까르푸(
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