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지도자는 집단유지의 욕구 충족을 위하여 긍정적인 인간관계 및 구성원간의 단결심을 개발하고 유지하여야 한다는 2차원적인 지도력 이론이 등장하게 된다.
이렇게 나온 이론이 오하이오 대학 지도력 이론, 매니지얼 그리드(관리격자)이론,
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지도자유형(리더십스타일)
Ⅳ. 매니지리얼 그리드(Managerial Grid: 관리격자이론)이론
Ⅴ. 내가 속해있는 조직 또는 집단의 지도자 유형(리더십 스타일) 사정 및 이 지도자의 리더십 스타일이 조직에 미치는 영향
1. 내가 속해있는 조직 또
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이론
제3절. 리더십의 유형
1. 리더십 수준에 따른 유형
(1) 최고관리층 리더십
(3) 하위관리층의 리더십
2. 의사결정방식을 기준으로 한 리더십 유형
(1)지시형
(2)참여형
(3) 자유형
제4절 리더십의 수준
1. 최고관리층의 리더십
2. 중
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이론
1. 자질 이론
2. 행위 이론
3. 상황 이론
4. 카리스마 리더십 이론
5. 귀인 이론
6. 변혁적 리더십 이론
7. 임파워링(empowering)리더십 이론
제 4 절 리더십의 유형
(1) 지시형
(2) 참여형
(3) 자유형
제 5 절 리더십 개발기법
1) 개인행
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이론 비교, Lewinrhk Lippitt 등(1939)
표 2-2 오하이오 주립대학교 4분도, 이관희, 김채겸, 조직경영의 이론과 실체, 1987, p.338
표 2-3 관리격자이론에 따른 지도자 유형, 관리격자이론 [managerial grid theory, 管理格子理論] (상담학 사전, 2016. 01. 15., 김춘경
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이론
2. 리더십 행동이론 - 1) 리더십 행동이란
2) 오하이오 주립대 연구
3) 관리격자이론
4) PM이론
3. 리더십 상황이론 - 1)리더십 상황이론이란
2)Fielder의 상황적합이론
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관리연구』, 제26집 3권, pp. 161-191.
유승동 (2001), \"변혁적 리더십과 임파워먼트의 관계 : 신뢰의 매개역할,\" 『인사관리연구』, 제24집 2권, pp. 193-218. 서론
본론
1. 매니지리얼 그리드(Managerial Grid : 관리격자이론)
1) 개념
2) 매니지리얼
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이론
2. 행동이론
1) 3원론적 관점
2) 오하이오 주립 대학 연구
3) 관리격자이론
3. 상황이론
1) 상황적합성이론
2) 경로-목표 이론
3) 상황대응 리더십 이론
4. 내용이론
5. 과정이론
1) 강화이론
Ⅲ. 결론
1. 리더십으로 정리한 친구
2. 느
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지도력 유형이 있다고 강조하였다.
2) 매니지리얼 그리드 이론 설명
브레이크(Blake)와 모튼(Mouton)은 리더십을 생산에 대한 관심과 사람에 대한 관심이라는 두 차원을 x축과 y축에 설정하여 관리격자모형(Managerial Grid) 내지는 리더십 그리드(Leader
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이론적 한계를 지닌다.
Ⅳ. 참고문헌
이상미 저, 간호지도자론, KNOUPress(한국방송통신대학교출판문화원), 2016.
박인순, 종합병원 중간관리자 능력이 구성원의 직무만족에 미치는 영향, 한경대학교 산업대학원, 2011.
이금아, 간호사의 비판적 사
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