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지속가능성장률에 관한 연구”,「관광학연구」,제 30권 6호, 한국관광학회, pp. 321-337.
김숙(2003), “관광산업의 국제경쟁력 실증분석 모델에 관한 연구”,「관광정책학연구」,제 9권 2호, 한국관광정책학회, pp. 59-77.
김흥식박구원(2007), “경기
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기업으로서는 버거운 1천여억 원을 납부했다.
② 베트남 사회 공헌 활동을 위한 활동비용은 200만 달러에 달한다.
태광실업(주) 박연차 명예회장은 2000년부터 베트남 명예 총영사로 활동해 오며 부산-호치민 직항로 개설, 유치원 건립, 장학사
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기업이라도 내수시장 진출전략을 염두에 두고 경쟁전략을 수립해야 한다.
기술적 우위를 가지고 있는 경우에는 기술 선도력을 지속적으로 확보하기 위해서 끊임없이 노력해야 한다. 중국 기업과의 가격 경쟁은 한계에 도달할 수밖에 없기 때
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기업들이 우리사회에 잘 정착하기 위해서는 기업 스스로가 잘 운영을 해야 하는 부분도 있겠지만 우리사회의 지속적인 관심이 우선시 되어야 할 것이다. 특히 경제가 침체되는 시기일수록 문화예술분야에 대한 사회적인 관심이 줄어들기 마
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기업의 구조를 재조정하여 부실 경영을 견제하고 보다 전문화와 대형화를 통하여 경쟁력있는 벤처기업을 육성하고 M&A를 위한 정부의 정책의 방향을 제시하여 침체된 국가경제와 부실한 산업구조의 개선이 가능하도록 기여하게 될 것이다.
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기업 환경에서 생존과 발전을 이루어 나갈 수 있을까? 결코 가능하지 않는 일이다. 그렇다면 과감하고도 치밀한 전략적 접근을 통해 과감한 공격적 마케팅기법이 구사되어야 할 것이다. 이하에서는 공격적 마케팅을 위한 몇가지를 제언하고
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기업 환경에서 생존과 발전을 이루어 나갈 수 있을까? 결코 가능하지 않는 일이다. 그렇다면 과감하고도 치밀한 전략적 접근을 통해 과감한 공격적 마케팅기법이 구사되어야 할 것이다. 이하에서는 공격적 마케팅을 위한 몇가지를 제언하고
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기업이 어떤 자금이 자기회사에 해당되는지, 사용가능한지를 한곳에서 파악 가능하기 때문에 중기청 자체 정책자금은 물론 타부처와 금융기관의 중소기업 전용자금 까지도 게시하여야 할 것이다.
(2) 접수처의 단일화
해당 접수창구가 자금
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기업 당 500만원 한도). 2007년부터는 지방소재 대기업의 협력기업에 대해서도 맞춤형 경영자문을 확대 실시해 나가고 있다.
따라서 정부는 이러한 전문 자문위원단과의 지속적인 연계를 통해, 고급 인력들이 해당 기업에 맞는 맞춤형 자문을
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지속될 수 있는 길이다.
<참고문헌>
경기개발연구원(2006), “미래를 여는 문화관광의 새 지평”, GRI 연구총서
고정민(2005), “한류지속과 기업의 활용방안”, CEO Information, 삼성경제연구소
고정민(2005), “한류 지속화를 위한 방안”, Issue Pap
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