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문제(우리나라의 경우)
7. 기 타
제14장 사무관리
1. 개 념
2. 사무관리의 목적
3. 사무관리의 방법
4. 사무관리의 기준
제15장 조직구조의 이론적 기초
1. 관료제
2. 조직의 변수
3. 기본변수의 의미
제16장 관료제
1. 개 념
2. 발
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지식경영접근을 위한 가능한 교환은 다음과 같다.
강요접관과 권한부여접근 : 지식경영을 위한 강요적 접근은 지식경영 프로세스를 위한 공식화된 절차를 제안하는 반면에, 권한부여는 자아관리와 의사결정의 요소인 관여를 제안한다. 그러
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경영진
4) 행정부문
Ⅳ. 병원의 지식경영
Ⅴ. 병원의 의료사회사업
1. 정책적 관점에서의 정의
2. 기술적 관점(전문적 접근)에서의 정의
3. 통합적 관점에서의 정의
Ⅵ. 병원의 산별교섭
1. 단체교섭의 당사자 관련 문제
2. 단체교섭의
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경영에 있어 감성경영 및 자율 참여 경영의 가능성을 제시했다.
기업성과 측면에 있어서 급성장을 이룩하였다.
- 개선점
① 지식마일리지의 가식적인 보상에 대한 문제점
- 인사고과에 대한 체계적 도입 필요
② 외적 보상 뿐만 아니라 내적
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지식경영은 역동적
인 프로세스이다. 프로세스에 지식을 내재시키는 과정은 한 순간의 활동이 아니
다. 지속적인 기반으로 지식을 프로세스에 활용할 수 있는 능력이 필요하다. BPR과 지식경영의 통합
Ⅰ. 핵심 업무프로세스의 파악
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경영, 박영사
◇ 노나카 이쿠지로(1995), 지식창조의 경영, 삼성경제연구소
◇ 박헌준, 기업윤리와 기업성과와의 관계, 연세대 경영학과
◇ 박민생 교수님(2003), 경영학원론, 동명대학출판부
◇ 박재기, 글로벌 마케팅, 선학사
◇ 우춘식, 이의택
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지식의 공유와 재활용이라는 기본적인 지식경영의 개념과 깊은 관련성이 있다.
위와 같은 LG CNS가 처한 지식경영 상황을 볼 때 앞으로의 풀어야 할 과제는 다음과 같다.
첫째, 변화하는 기술, 조직 환경에서의 지속적인 지식경영 활동을 통한
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업무가 가능하다.
5. 인센티브와 성과측정제표
변화의 효과를 극대화하기 위해서는 적절한 인센티브와 성과측정제표가 필요하다. IBM에서는 지속적으로 지식경영에 대한 성과측정을 개발하고 있는데 여기에는 회사 지적자산 축적에 기여한
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지식경영과 선발 및 배치전략
Ⅷ. 인재 지역할당제
Ⅸ. 인재 파견산업
1. 인재 파견산업의 확대 원인
2. 근로형태 변화에 대한 수요와 노동시장의 유연성의 관계
Ⅹ. 한국 IBM의 인재 관리제도 사례
1. 직급체계
2. 전문가 제도
3. 교육
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지식관리시스템 개선
4) 전자문서시스템 운영
5) 노사누리시스템(감독관용 업무지원시스템) 구축
6) 노동통계정보 제공 시스템 보완
3. 정보화 인프라 확충
1) 최신 정보화 기기(PC 및 프린터) 보급
2) 노동행정정보통신망 고도화
Ⅳ. 노동
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