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경영이론
▶ 지식경영 : 구성원의 경험, 노하우, 아이디어 등을 공유 조직의 비효율을 제거, 문제해결 능력을 향상
과정 : 데이터 정보 지식 전사적으로 공유
▶ 윤리경영 : 기업도 사회의 한 구성원으로서 책임을 수행
예) 사회공헌, 환경
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접근방향
(2) 효과적인 슈퍼비젼
2. 컨설테이션
1) 컨설테이션의 개념
2) 컨설팅의 영역과 컨설턴트 역할
3) 컨설테이션 모형
(1) 내용에 따른 모형
(2) 컨설턴트의 역할과 활동에 따른 분류
4) 컨설테
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경영진의 적극적인 참여, 정보화에 대한 장기비전의 확보, 정보기술 도입, 운영자금 등의 정보화 투자비용의 최소화, 교사의 컴퓨터 활용 능력강화를 위한 교육의 실시, 표준화된 업무프로세스를 통한 내부 프로세스의 혁신 및 정착 등을 들
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업무 프로세스를 분해 및 재구성함으로써 불필요한 요소들을 최소화(원가개념의 도입)함으로써 공급사슬전체를 통해 효율적으로 고객의 수요를 만족시키기 위한 경영기법이다.
결론
1. SCM의 향후 전망
21세기 지식경제 시대를 맞이하여 국
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변화에 대한 조직의 대응경영
1) 세계화시대, 세계화경영
2) 상상력시대, 창조경영
3) 다양성시대, 복합경영
4) 사이버시대, 사이버경영
5) 변화시대, 혁신경영
6) crazy시대, crazy경영
7) 경쟁시대, 상생경
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지식정보 공유를 위해서는 특정 솔루션을 도입하고 시스템을 구축하는 것보다 먼저 정보를 공유하는 문화를 정착시키는 것이 더 시급하다. 지식경영의 성공적 체제를 이룩하기 위해서는 개인은 물론이고 부서나 팀이 자기들의 업무결과로
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변화
1. 21세기 비즈니스 리더들이 직면한 상황
2. 더 넓은 관점에서의 비즈니스 리더십이 필요
Ⅲ. CEO(최고경영자)의 덕목
Ⅳ. CEO(최고경영자)의 실패요인
1. 실행에 약하다
2. 조직원의 헌신을 이끌어 내기 보다 프로세스 자체에 집착
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경영전략과의 연계
가. 개요
나. 전략적 연계의 필요성
다. 국내 기업의 대표적인 아웃소싱 전략
1) 독립 아웃소싱 전략
2) 한정적 거래 아웃소싱 전략
3) 내재 아웃소싱 전략
라. 비즈니스 전략과 아웃소싱 전략과의 연계
1) 수비전략
2)
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프로세스 지향(process-oriented)
2. 근본적인 재고와 혁신적인 재설계
3. 극적인 성과 향상
Ⅲ. 비즈니스리엔지니어링의 필요성
1. 기업 경영환경의 변화
2. 조직의 복잡성 증대와 효율성 저하
3. 정보기술을 통한 새로운 기회의 활용
Ⅳ. 비
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경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 경영조직형태
I. 사업부제조직
II. 프로세스조
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