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당시 SAIC가 GM대우의 대주주로 되었음. 이는 GM대우가 절실히 필요로 하는?SUV라인업을 갖춘 메이커로써 중국 시장 진출에 큰 영향을 미칠 것을 고려한 것으로?전망됨 1. 기업소개
2. 지엠의 합작투자
2-1 지엠대우
2-2 상하이지엠
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경영전략
1) ‘더 적고 더 좋은’ 브랜드 전략
2) GM의 현대자동차 따라 하기
3) 전 세계 GM 자회사 각국에 자금지원요청
4) 지엠의 글로벌 전략차 ‘라세티 프리미어’(해외명 시보레 크루즈)
5) 초저가 자동차로 중국시장 진출
참고자료
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합작투자의 동기
1) 신기술, 신제품 개발에 따르는 공동위험부담
반도체, 통신, 항공우주, 자동차 등 주요 산업으로 갈수록 신기술을 개발하거나 신제품을 내놓는데 엄청난 R&D 비용이 든다. 예를 들어 GE와 프랑스 SNECMA가 항공기엔진을 개발하
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합작투자의 협상전략 분석
1단계 Pro Negotiation : 파트너 선정전략
“어떻게 하면 좋은 파트너를 선정하느냐”
성공적 파트너 선정의 예 : IBM과 LG전자의 파트너 선정
1996년 11월 LG전자와 IBM은 49:51로 합작 투자를 하여 LG-IBM PC사를 설립하였다. 데
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합작투자의 동기
1. 신기술, 신제품 개발에 따르는 공동위험부담
반도체, 통신, 항공우주, 자동차 등 주요 산업으로 갈수록 신기술을 개발하거나 신제품을 내놓는데 엄청난 R&D 비용이 든다. 예를 들어 GE와 프랑스 SNECMA가 항공기엔진을 개발하
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지엠) 기업조직
1. 생산조직
2. 기술과 인간의 관계
3. 인간공학 엔지니어
4. 팀
5. 일본식 경영
Ⅱ. POSCO(포스코) 기업조직
1. POSCO의 현황
1) 1960년대-1970년대
2) 1980년대
3) 1990년대
4) 2000년대
2. 조직 문화 개발의 계기
1) 민영화가 가져온
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진출
1. 폴란드의 투자환경
2. 현지화의 어려움
3. 현지화 전략
4. 대우의 폴란트 진출 경과
5. 대우의 폴란드 시장 진출 실패요인
6. 대우의 자구노력
토의과제
대우자동차의 인도진출
1. 개요
2. 인도의 투자환경
3. 현지화 전략
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투자정보지를 이용한 증권사기
2. 강압적인 투자권유에 의한 증권사기(Pump and Dump Scam)
3. 역외증권사기(off-shore fraud)와 무리스크 증권사기(risk-free fraud)
4. 소규모공개매수(mini-tender offer)에 의한 증권사기
5. 허수주문?호가(fictitious order or quote)
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상하이자동차(Shanghai Automotive Industry Corp. (SAIC)) 및 채권단은 GM DAEWOO의 주주로 참여하게 된다. 신설법인은 3개 생산시설과 오스트리아, 베네룩스, 프랑스, 독일, 이탈리아, 푸에르토리코, 스페인, 스위스 등 8개 해외 판매법인 및 네덜란드의 유
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투자에 대해서 적극성을 눈여겨 볼 수 있을 것이다.
중국에 진출한 모든 기업들도 적극적인 투자와 현지화추진으로 이룩한 성과이다.
폭스바겐의 경우 5년내에 14억5천만달러라는 거대한 금액을 투자하기로 결정하였다. 이렇듯 적극적인 투자
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