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공동모금회의 모금전략은 대폭 개선되어야 한다고 생각된다. 연중 수시모금을 활성화하기 위해서는 다음과 같은 방법들을 생각해 보았다.
첫째, 기업체와의 파트너십 강화이다. 현재 우리나라의 기업들은 사회공헌활동에 연간 3,000억원 이상
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공동모금회의 투명성 및 신뢰도에 있어서도 문제가 될 수 있고. 공동모금회의 운영 전반에 문제점이 따를 수 있다.
둘째, 사회복지협의회와의 비협력적인 관계
공동모금회는 사회복지협의회와의 관계에 있어서 지역사회 복지욕구 파악과 사
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사회복지공동 모금회의 운영에 있어서는 지회 하부체계로 도 내 지역지부를 두는 것도 업무의 효율성을 높일 수 있을 것이다. 이와 더불어 직원들에게 전문성 강화를 위한 다양한 교육 프로그램을 제공할 수 있어야 할 것이다(박태영, 2005, p.3
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사회복지 서비스의 지원이 되도록 하여야 한다.
참고자료
김대원, 地域共同募金會의 問題點과 發展方案, 대전대학교 경영행정대학원 논문, 2001.
김종일, 지역사회복지론, 현학사, 2004.
유용찬, 사회복지공동모금회의 효율적 운영방안 연구,
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사회복지론, 양서원.
3. 백경진(2007), 청소년의 스트레스와 학교사회복지 서비스의 관계에 관한 연구, 인천대학교 행정대학원.
4. 통계개발원, sri.kostat.go.kr.
5. 통계청, www.kostat.go.kr.
[비고]
보고서 하단에 배치된 그림(배경그림)을 삭제하고 싶으
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공동모금회는 개별 모금 단체들과 협력의 체계를 개발하면서 상호의 기능을 보완하는 것이 필요하다고 생각한다. 이러한 노력을 기울여 나갈 때 공동모금회는 민간 사회복지 자원의 활성화를 위한 중추적 조직으로 설 수 있을 것이고 그러한
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대해서도 일정비율의 인센티브를 부여하는 기관 배분형을 병행 할 필요가 있다. 그리고 향후 지역공동모금회의 과제는 지역사회 내에서 수행되고 있는 미신고 시설/단체가 실시하는 사회복지 프로그램, 일반 사회단체에 의한 사회복지사업
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을 함께 측정해야 한다는 사회적 함의가 이루어지고 있으므로 사회복지공동모금회에서 객관적인 평가작업을 위해 노력하는 것이다.
6) 공동모금회 자체가 지역사회 하나의 서비스 기관으로 되어야 한다.
공동모금회는 자원과 욕구를 연결시
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공동모금회의 조직구성의 측면에서도 사무국의 전문 인력을 적정 수준으로 확보해야 하고 광범위한 지역사회 시민 참여를 유도하기 위하여 지역사회 대표성과 합리적 복지증진에 기여할 지도력을 개발하고 공동모금회의 기능과 역할을 최
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공동모금지원체계로 자리매김할 수 있을 것이다.
참고문헌
장인협 외, 사회복지행정론, 서울대학교출판부, 2006.
김범수 외, 지역사회복지론, 공동체, 2006.
최일섭 외, 지역사회복지론, 서울대학교출판부,2004.
사회복지공동모금회의 모금현황
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