|
금융감독위원회 (1999. 8 .16). 대우 재무구조개선을 위한 특별약정체결.
⊙ 한국경제신문 특별취재팀 (2005). 김우중 비사 (대우그룹 자살인가, 타살인가). 한국경제신문.
⊙ 금융감독위원회 (1999. 7. 20). 대우구조조정 관련 대우발표에 즈음하여.&nb
|
|
|
후 편리하게 이용되었다. 제도적 지원에는 동종 기술인 그룹/전문가지원센터, 기술전문위원회, 기술동호회 등의 모임이 인트라넷을 통한 전자 공간에서 활약하고 있으며 기술포럼 및 기술세미나도 수시로 열렸다. 또, 직원들이 반드시 익혀
|
|
|
변화
9. 지식관리시스템 : HRD POINT
1) 투자규모
2) 보유자료
3) 활용현황
4) 주요내용
10. M급 교육과정(LEX)의 특징
1) 교육전
2) 교육중
3) 교육후
11. 지식경영시대 HRD는
Ⅳ. 삼성(삼성그룹) E비즈니스(E-BIZ, 이비즈니스) 전략
참고문헌
|
|
|
그룹(삼성) 세습문화
삼성의 변칙세습사실은 별로 알려지지 않고 있다. 언론이 입을 다물고 정치권이 별 관심을 보이지 않기 때문이다. 아마도 삼성의 로비력 탓일 것이다. 그렇기에 삼성의 변칙세습문제는 일단 사회운동을 통해 제기할 수밖
|
|
|
그룹 채용제도와의 비교를 중심으로, 서강대학교, 2011
김영래 / 삼성그룹 창업자 이병철 경영(학)의 연구, 한국경영사학회, 2011
박시범 / 삼성테스코의 비정규인력 활용과 인사노무관리, 경총노동경제연구소, 2003
박원용 / 삼성중공업의 인사고
|
|
|
(재벌) 두산그룹
1. 고객은 우리의 스승이다
2. 품질은 우리의 자존심이다
3. 혁신은 우리의 생활이다
4. 인재는 우리의 보배이다
Ⅶ. 대기업(재벌) 한화그룹
1. 위기상황
2. 위기해결 노력
3. 극복후 성과
4. 한화의 성공요인
참고문헌
|
|
|
후에만 13개를 인수하는 등 무리하게 사업을 확장한 데다 인수비용을 대부분 외부차입에 의존해 금융비용이 눈덩이처럼 불어나 사실상 그룹해체에 가까운 구조조정 계획을 내놨다. 자금난을 견디다 못한 거평그룹은(주)거평, 거평패션, 거평
|
|
|
그룹의 전사적 로비에서 증명할 수 있다. MBC 「카메라출동」의 취재보도에 대해 사악하고 교활한 협박을 가한 경향신문과 한화그룹의 작태는 위성 방송 참여를 호시탐탐 노리는 여타의 재벌신문과 족벌신문의 그것과 본질적으로 다르지 않
|
|
|
후 해당 시스템은 병동 간호사 전체가 공유하며 사용하게 되었고, 통증 평가와 조절에 있어 의료진 간의 해석 차이를 줄이는 데 기여할 수 있었습니다.
이 경험은 간호사의 문제해결력이 ‘창의성’이 아닌 ‘정리력’과 ‘조율력’에서 출
|
|
|
위상을 갖춰 그룹 레저사업이 본격적으로 도약하는 기반을 구축하였다.
웅진그룹 역시 도심형 복합레저시설인 ‘웅진플레이도시’, ‘렉스필드컨트리클럽’을 내세우며 레저사업부분에 진출하였다. 웅진그룹은 이랜드와 마찬가지로 레저
|
|
메뉴펼치기
