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직무급 제도는 기존의 연공급과는 상당한 문화적 차이을 지니는 임금체계로 기업은 직무급의 도입방향을 기업상황에 맞춰, 종업원 수용기반을 사전 조성한 후 부분적 점진적으로 도입하여야 할 것이다. Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 직무급 도입의
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인사관리의 합리화와 연공급의 단점을 개선할 수 있다.
3) 우수한 인재확보에 용이한 급여제도이다.
2. 단점
1) 직무급은 직무평가 및 직무분석 등이 선행되어야 하는 등의 그 절차가 복잡하다
2) 연공중심의 풍토에서 오는 저항감이 강할 때에
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며 종신고용 풍토에 혼란이 올 수 있다.
Ⅴ 직무급의 도입방향
1 노사간의 신뢰
이 제도의 도입을 위해서는 노사간에 이를 수용할 수 있는 합리적 기반이나 관행이 존재해야 한다.
2 조직제도의 변화
경쟁의 격화와 국제화정보화 시대에 인적
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직무만족의 관련성, 경북대학,1991
강기수,직무급설정에 관한 연구:특히 정부관리기업체를 중심으로, 고려대학,1967
추현,직무급제도운용의 문제점과 그 개선에 관한 연구, 중앙대학,1971
장영건,직무급제도의 개선방안에 관한 연구:한국전력주
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직무급을 도입할 것을 권고하였다. 이것이 계기가 되어 직무분석에 대한 관심을 일본 선진기업들이 갖게 되었다. 그러나 전후의 일본경제는 극심한 인플레 등으로 직무급제도를 도입하는 과정에서 임금수준의 저하 등이 야기되었고 이로 인
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범위직무급에서 임금 범위 내 임금 결정은 인사고과 방법에 의하는데 일반적으로 개인의 성과가 높을수록 높은 임금보상을 행함으로써 동기부여 효과가 크게 된다.
5. 기타 검토사항
다음의 사항들은 임금정책선의 운용에 있어서 충분히 검
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직무급 제도
(1)직무급제도의 개념과 연혁
(2)직무분석(목적, 절차, 방법, 직무기술서와 직무명세서)
(3)직무평가(의의, 목적, 효과적인 직무평가, 방법).
(4)직무급의 제정(임금기준선, 직무급의형태)
□ 인사고과제도
(1) 인사고과의 개념(
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있으나 관행상 연공임금에 보다 애착을 가지고 있는 경우에 이 제도는 실시가 곤란하므로 이를 충분히 고려한 설계가 요구된다 하겠다. Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 성공적인 직무급을 위한 전제조건
Ⅲ. 직무급의 장․단점
Ⅳ. 마치며
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고용최저임금율
제종의 부가적 수입 (퇴직금, 보험, 질병휴가, 보너스)
단체협약, 법규와의 위반확인
임금선이 결정되면 개별직무급과 직무별직무급으로 대별하여 구분되는 직무급의 형태가 이루어지는데 개별직무급이란 직무별로 각각 다
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제도(Broad Banding System)
전통적인 직무급은 직무 가치를 기반으로 설계됐다. 회사의 규모가 커지고 사 업이 복잡해질수록 새로운 직무들이 생겨났고 이를 관리하기 위해서 직무 등급 의 수도 늘어갈 수밖에 없었다. 수가 늘어날수록 관리상의
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