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조직공정성→조직만족→조직몰입→혁신적 행동으로 연결되는 다소 복잡한 절차이다. 이렇게 여러 경로를 거침에도 불구하고 이들 변수간의 관계가 상호 밀접하게 연관되어 있음을 보여주고 있다. 조직은 직무만족, 조직몰입, 조직공정성 등
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지 않으면서 공정성이 저해된 상태에서 진행되었다면, 결과가 아무리 좋아도 긍정적으로 납득하여 신뢰하기엔 무리가 있다는 식으로 사고한다는 점을 알 수 있다. 또 직무 만족이 먼저 이루어져야 조직에 대한 몰입이 더욱더 정도가 강하게
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기회가 줄어든 것을 인식하게 된다면 직무만족은 낮아질 수밖에 없기 때문이다. 조직몰입은 조직공정성과 더 깊은 관계를 맺는데, 자신이 불공정한 대점을 받고 있다고 생각하는 사람들의 몰입 수준은 낮다. 정서적 몰입과 지속적 몰입, 규범
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고 있습니다.
구체적으로 조직의 공정성으로 작동되어지고 있는 기제로 다음과 같다고 볼 수 있습니다. 조직의 공정성에 대해서 인식이 향상되어진다고 하면 직무에 대해서 만족도가 높아지게 되어지고 그 결과로 인해서 조직에 대한 몰입도
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은 가치를 두면서 자신과 조직 간의 관계에 있어서 공정성을 확보하고자 하는 것이 동기화된다는 것이다. 이는 직무만족과도 깊은 관련이 있는데 조직공정성에는 분배 공정성과 절차 공정성이 있다.
2) 공정성 유형
먼저 분배공정성은 형평과
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