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직무를 원하는 정도인 성장욕구의 강도에 따라 동기가 부여된다는 것이다. Ⅰ 서론
1) 직무충실화란?
Ⅱ 본론
1) 직무확대
2) 직무충실화
3) 직무충실화의 특성
4) 직무충실화의 방법
5) 직무충실화의 예
6) 직무충실화의 문제점
Ⅲ
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볼보의
직무 충실화
케이스 소개
≪ 그 림 ≫
라틴어로 ‘나는 굴러 간다’라는 뜻으로, 스웨덴의 자동차 제조업체이다.
스웨덴의 전통적인 구조적인 문제점을
직무충실화, 조직개발개념을 적용하여 획기적인 성과를
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직무충실화를 한국자동차 기업에 적용했을 때 발생할 수 있는 문제점을 생각해 본다면, 우리나라의 과업 환경은 매우 오래전부터 관료제조직 안에서 일을 수행하는 방식이었다. 그렇기 때문에 직무충실화 프로그램을 우리나라 회사에 적용
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직무충실화 프로그램의 적용은 어색할 수도 있습니다. 수직적 구성원조직과 관료제 사회에 익숙한 우리나라 근로자들은 새로운 변화에 적응하기 힘들고 철저한 준비없는 변화는 오히려 기존의 산업에 더 안좋은 영향을 끼칠수도 있습니다.
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직무충실화란?
- 볼보의 직무충실화
- 직무충실화를 결정하는 핵심요소
- 직무충실화/작업팀의 역할
- 볼보의 직무충실화프로그램의 성공요인
- 한국기업(자동차조립공장)에서 직무충실화가 어떻게 적용될 수 있을지, 문제점과 성
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직무수행에 대한 의미를 증대시킨다.
3. 문제점
종업원들의 작업량이 증대되어 종업원 감축의 수단이 된다는 비판이 있으며, 흥미없고 단조로운 직무를 작업자에게 추가로 할당했을 때 작업자의 실망은 더욱 커진다.
Ⅲ. 직무충실화
1. 의의
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직무설계
Ⅰ. 직무설계란?
Ⅱ. 직무설계의 접근 방법
1. 작업단순화
2. 직무순환
3. 직무확대
4. 직무충실화
Ⅲ. 직무설계 시의 고려사항
1. 산업공학 고려
2. 인간공학 고려
3. 직무설계 및 지나친 전문화의 문제점
4. 행동과학 고
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직무상의 문제점들을 분석하고 개선점을 제안하고 그 해결방안까지 모색하는 자주적 · 자발적인 모임이다.
품질관리분임조는 구성원 모두가 직무재설계와 품질관리활동, 경영관리활동에 참여하여 협동심 발휘와 직장분위기 개선 및 경제성
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동기부여정책~~~~~~~~~~~~~~~~~~8
3. 구글 보상제도의 문제점~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~9
Ⅲ. 결론~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~10
1. 현재 구글의 해결 방안~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~10
2. 생각한 문제에 대한 해결방안~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~10
Ⅳ. 참고문헌
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문제점을 항시 공개하여 이해와 협조를 확보해야 한다.
2/ 공직관에 입각한 공무원의 윤리관 확립의 요구하며
3/ 커뮤니케이션의 원활화
4/ 참여의 확대
5/ 동기부여의 장려
6/ 직무확충과 직무충실화
7/ 분권화의 촉진
8/ 업적평가의 정확화 등
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