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중국의 소매판매액을 보면 세계에서 가장 큰 중국 시장의 성장잠재력을 알 수 있다. 또한 중국은 거대한 시장으로의 상권 잠재력이 크고 문화적으로 한국과 비슷하기 때문에 적합한 진출대상국으로 평가되고 있다. 이마트는 중국에서의 생존
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진출의 배경과 현지화 전략을 이해하는데 큰 도움이 될 것이라 생각했기 때문이다. 또한 미국의 세계적 1위 마트인 월마트의 한국 현지화 전략 실패와 비교하여 한국의 유통업체인 ‘이마트’가 중국에서 어떠한 현지화 전략을 펼치고 있는
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마케팅 전략을 내세웠다고 할 수 있다.
이 두 기업의 해외진출 핵심 전략을 표로 간단하게 정리해서 나타내어 보면 아래와 같다.
까르푸의 한국 시장 진출 전략
E마트의 중국 시장 진출 전략
진출 전략
표준화 전략
현지화 전략
소비자
심리
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중소도시 위주로 점포를 계속 낼 것\"이라고 말했다.
5) 이마트의 향후 전략 제시
이마트의 중국 시장에 대한 참여 방식은 합작투자(Joint Venture)이다. 처음 중국에 진출할 때 중국 할인점 시장은 이미 수많은 글로벌 유통업체들이 경쟁을 벌이
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중소도시 위주로 점포를 계속 낼 것\"이라고 말했다.
5) 이마트의 향후 전략 제시
이마트의 중국 시장에 대한 참여 방식은 합작투자(Joint Venture)이다. 처음 중국에 진출할 때 중국 할인점 시장은 이미 수많은 글로벌 유통업체들이 경쟁을 벌이
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중소도시 위주로 점포를 계속 낼 것\"이라고 말했다.
(5) 이마트의 향후 전략
이마트의 중국 시장에 대한 참여 방식은 합작투자(Joint Venture)이다. 처음 중국에 진출할 때 중국 할인점 시장은 이미 수많은 글로벌 유통업체들이 경쟁을 벌이고 있
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국 화장품기업의 중국시장 마케팅 전략에 관한 연구 -(주) 아모퍼시픽을 중심으로-”, 목포대학교 경영학과 석사학위논문, 2015년.
18. \"[이코노미플러스] 친디아 누비는 코리안 전사들[5] 정민호 중국이마트 총경리\", 조선닷컴, 2009년 11월 21일&n
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중국 유통기업 시장에서 중국기업 바이렌이 매출 676억 위안으로 1위, 외자업체로는 까르푸가 162억 위안으로 2위)로 엎치락 뒤치락 하고 있음을 알 수 있다. 이러한 유동 기업간의 경쟁은 중국 기업 간 인수합병, 다국적 기업의 진출 등에 따라
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중국 진출을 희망하는 기업들은 절대로 우리의 조급증을 중국 사업에 대입하였다가는 반드 시 실패한다고 하여도 과언이 아니다.
사전에 철저한 시장조사를 통해 중장기적으로 선점할 수 있는 지역을 선택할 필요가 있다. 경쟁이 치열한 대
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진출한 정보와 노력과 비용을 절감할 수 있었고 이에 따라 롯데마트의 WEAKNESS요인을 극복 할 수 있었다.
두 번째 STRENGTH요인으로는 입지 선택을 들 수 있다. 중국 내 대형 마트 시장을 살펴보면 2011년 상반기 기준 약 2000여개로 매달 꾸준히 증
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