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중국인들의 선호를 충분히 배려하는 등 철저한 현지화한 전략이 적중했기 때문이다.
글로벌화는 판매시장의 개척뿐만 아니라 제품소싱면에서도 유통업체들에게는 혁신적인 원가절감의 기회를 제공한다. 아직 E-MART의 해외진출 전략은 판매
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분석
5.전략적 제휴의 필요요건
6.전략적 제휴 성공사례
6-1.포드와 마쓰다
6-2.현대와 다임크라이슬러 - 미쓰비시
7.전략적 제휴 실패사례
7-1.GM과 대우
7-2.Napster와 Bertelsmann AG
8.전략적 제휴의 실패원인
9. 성공전략 제언
Ⅲ.결론
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시장
-Good Market - 고객만족과 기업의 사회적 책임을 최우선으로 생각하는 시장
-Green Market - 생산된 재화의 낭비없는 유통을 구현하는 친환경 시장
-Global Market - 전세계 상거래 네트워크의 중심에 서는 글로벌 시장
G마켓은 4G의 이념을 실현하여
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중심 경영
나. 품질경영
다. 적극적인 인프라 투자
라. 세계화전략
마. 혁신의 BBQ
5. 지속적인 성장을 위한 경영전략 제언
가. 국내시장 전략 제언
나. 해외시장 전략 제언
6. 느낀점
7. 참고문헌
기업소개 및 선정이유
기업소개
제너시스 BBQ그룹
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마케팅 전략에도 도움이 될 것이다.
3) 배달 서비스가 약하다.
앞선 SWOT 분석에서 지적한바 있듯이, 전체 피자시장에서 배달이 매출에 차지하는 비중이 매우 높은데도 불구하고 전체 매출에서 배달이 차지하는 비중이 아직 경쟁사 대비 낮은
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국의 일반적인 창고식 할인점과 달리 백화점처럼 고급스러우면서 편리하고 쾌적한 쇼핑환경을 내세워 중국 토종 할인점, 까르푸, 월마트와 차별화된 고급형 할인점임을 부각시키고 있다.이마트는 또한 국내에 진출한 외국계 할인점이 실패
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마케팅을 하였다면 실패하지 않았을 것이다. 서론
1. 월마트 선정동기
2. 월마트 기업소개 및 연혁
3. 월마트의 경쟁사 비교
본론
1. 월마트의 성공요인
2. 월마트의 한국진출
3. SWOT분석
4. 실패요인 분석
➀ 내적요인
➁ 외
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시장 포화와 극심한 경쟁에 의해 우위를 상실하기 쉬움.
- 독특한 브랜드 개성을 가진 특화된 PB상품 육성을 통해 경쟁력 강화.
○ 지역밀착형 마케팅 노력
지역과의 조화가 중요.
- 할인점은 지역 단위의 유통업체.
- 지역 주민을 목표로 한 타
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국계는 대항하기 어려웠다.
3) 본사 위주의 경영 시스템
한국을 등지게 된 까르푸는 우선 한국 시장진출 내내 한국인 경영자를 중용하지 않았다. 이로 인해 외국인 임원과 한국인 평직원 사이의 조직 융화에 실패했다는 분석이다.
사장부터
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기술의 도입
4) 적극적인 신업태의 개발
5) 고객만족 극대화
6) 노사관계의 안정 및 높은 종업원 만족
4. 월마트의 한국 진출 실패 요인 분석
5. 경쟁사 분석
1) 이마트
2) 홈플러스
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
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