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검토 하는 과정을 거친다. 이 과정에서 의사결정자가 정보의 수집, 해석, 행동방안의 설정 및 행동의 전 과정에 개입하는 경우가 집권화의 정도가 가장 큰 것이며, 단지 선택하는 수준에 이른다면 분권화 되었다고 할 수 있다. 현대 조직에서
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조직이라도 일정시점후에는 팀 조직이론의 전개과정
뷰로크라시
애드호크라시
컨틴전시
전략적 선택이론
조직설계의 기본변수 (복잡성, 집권화, 공식화)
기술과 조직
정보기술과 조직
환경과 조직
종적조직
기능
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론
조직전략은 과거 그리스 시대에서 시작된 전략은 현재에는 조직 목적 달성을 위하여 적극적으로 활용되어 지고 있다. 우리는 전략을 통해 조직은 환경과의 관계 속에서 부족하고 희소한 자원을 증대 킬 수 있는 경쟁우위를 얻고자 하는 것
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집권화가 일어난다.
< 그림 9 > 권력과 조직구조와의 관계
Ⅲ. 결론
지금까지 조직을 형성시키는 조직의 기본변수와 상황변수에 대하여 알아보았다. 앞에서도 살펴보았듯이, 조직은 조직의 기본변수인 복잡성, 집권화, 공식화 정도에 따라
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조직단위별 순차적 입안, ⑦ 개인적 업무수행을 대상으로 한 관리, ⑧ 현상 유지적 성격, ⑨ 계서적 조직구조, ⑩ 지배자 또는 감시자로서의 감독자 등으로 요약해 볼 수 있다.
Ⅳ. 참고문헌
1. 행정학, 호석홍, 나남출판, 2001.
2. 행정학원론, 이
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조직 구성원들 간의 지식의 공유 과정을 활성화시키고 효율적으로 만들기 위해 노력해야 한다.
◆ 조원 토의 및 비판
<조원 토의>
① 사회복지 조직 관리에 있어서 조직 구조, 기술, 환경의 어느 한 부분의 역할이 중요한 것이 아니라 전체
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론
Ⅱ. 본론
1. 기업의 조직침체
1). 창업기
2). 성장기
3). 성숙기
4). 쇠퇴기
2. 조직의 재생과 활성화를 위한 요인
1). 경영수련을 강화하는 것이다.
2). 조직재생의 걸림돌이 되는 구조적, 행동적 장애요소들을 제거하여 활성화시키는
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구조는 다음 <그림3-8>과 같다.
다음은 일반적으로 의사소통의 네트워크 유형 5가지로 분류하고 있는데 <그림 11-2>와 같은 형태를 띠고 있다.
그림 11-2 의사소통 네트워크의 유형
그림3-8 강신규이기돈이철호추헌 공저 「조직행동론」(
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론
(1) 발표 준비 과정
(2) 사례 관련 문제 제기
2. 본 론
(1) 사례와 관련된 교재 요약 (17장 : 641 ~ 667P)
(2) 삼성전자 소개
(3) 삼성전자의 사업부제조직(기능별, 제품별)
(4) 복합화와 지역본사제(지역별 & 분권화)
(5) GPM조직(집권화)
(6)
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조직변동의 유형에 대하여 설명하였다.
II. 본 론
1. 조직구조의 개혁에 의한 변동
조직구조를 재설계하는 것을 의미한다. 예컨대 부서화, 조정, 통솔범위, 정책결정의 집권화 등에 있어서 변화를 가져오게 될 경우에 조직구조의 개혁에 의
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