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기법의 개념 및 과정
2. 판단적 예측기법의 장∙단점
III. 결 론
참고문헌
<< 함께 제공되는 참고자료 한글파일 >>
1. 교차영향분석.hwp
2. 명목집단기법.hwp
3. 브레인스토밍.hwp
4. 전통적 델파이기법.hwp
5. 정책델파이기법.hwp
6. 서
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의사결정에 통계학적 기법과 계량적인 방법을 적용했다.
<계량적 기법에 의한 문제해결방법>
문제의 발생
체계적인
분석
적절한
수학적(계량적) 방법론 탐색
계산 실행
최적해 도출
- 계량경영학의 주요 기법
선형계획법 : 일정한 제약
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의사였던 Eric Berne에 의해 처음으로 개발된 이론이다. 인간관계를 나누는 것을 분석하는 이론이다. 즉 언어, 행동을 분석해서 내 자아상태와 상대방의 자아 상태를 분석하는 것이다. 성격이론이 아니며, 상담 기법이다.
◎ 코칭법
관리자가
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기법 적용
BPRS 기법은 지역사회 보건사업의 우선순위 결정 시 널리 사용되는 기법으로 다른 PATCH나 Byrant에 비하여 자의적 판단을 줄일 수 있다는 장점을 가지고 있다.
BPRS작성법은 먼저 의사결정 집단을 구성하고 지역 내 보건문제목록을 작성
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의사결정분석
(6) 게임이론
(7) 시뮬레이션
(8) 대기행렬이론
4. 정책분석의 절차
(1) 경계분석
(2) 분류분석
(3) 계층분석
(4) 시네틱스
(5) 브레인스토밍
(6) 복수관점분석
(7) 가정분석
(8) 논변지도작성
III. 결론
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의사전달, 집단구성원의 기능적 역할, 집단적 의사결정과 문제해결, 집단규범과 성장, 지휘력과 권한, 집단 간 과정과 같은 부분이 있다.
(6) 감수성훈련
감수성훈련(sensitivity training)은 조직개발기법으로 자주 활용되는 방법으로 T그룹 훈련이
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기법
리더십은 세 가지 차원에서 개발이 가능하다. 즉, 첫째 개인행동 수준, 둘째 집단 행동 수준, 셋째 조직체 행동 수준에서의 리더십 개발 훈련이 가능하다.
1) 개인행동 수준의 리더십 훈련방법
(1) 강의
리더십 이론과 기술에 대한 강의를
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분석과 관련된 모든 사람의 욕구규명
3) 가능한 대안을 위한 브레인스토밍
4) 합의된 대안을 선택
5) 선택된 대안의 실행
6) 결과평가
5. 간접적 개입
1) 조정
2) 사회적 지지망의 개발
3) 프로그램의 개발
4) 옹호
* 참고문헌
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의사결정
2. 사회측정학의 기본적 역동 및 원칙
3. 사회측정기법 및 탐색기술
Ⅶ. 사회원자
1. 사회원자 해석법
2. 사회원자 기법의 다양한 변형
3. 사회원자 기법에 활용할 수 있는 질문
4. 현재의 사회원자를 실시할 때 이용하는 질문
5.
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의사결정행위와 집단 의사결정행위의 차이점은 무엇인가? 의사결정의 질을 높이기 위한 방안과 집단과업해결을 위한 기법들에는 어떠한 것들이 있는가?
④ 집단에서는 권력은 어떻게 획득되며 행사되는가? 집단간에 마찰이나 갈등은 왜 일
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