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결정
② 특징
명목집단기법의 특징은 타인의 압력 배제가 가능하고, 독립적으로 문제 생각해 볼 수 있다는 특징이 있으며, 소요시간 적게 걸린다. 이러한 명목집단기법은 리더의 역할이 크고, 하나의 의사결정만 가능하다.
3) 델파이 기법
①
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명목집단기법은 브레인스토밍기법에 토의 및 투표 등의 요소를 결합해 만든 기법이다. 명목은 침묵, 독립이라는 의미를 내포하고 있는데 모든 구성원이 동등하게 참여할 수 있고 우선순위 투표과정을 통하여 집단의사결정에 동등한 영향을
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집단의사결정기법 중 하나인 델파이기법을 개발한 사람이 바로 미국의 유명한 랜드연구소 헬머이다. 미국의 유명한 랜드연구소에서 델파이법을 개발하였다.
881. 현장경영층 : 현장에서 실제로 작업을 하는 노동자나 일반사무원을 직접 지휘
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집단의사결정방법은 참여자들 간의 의견 충돌이나 주관성에 따른 편향을 최소화하고, 보다 포괄적이고 효율적인 결정을 도출하기 위해 사용됩니다. 이를 위해 다양한 방법과 기법들이 개발되었으며, 그 중 브레인스토밍과 명목집단법이 널
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교안
2. 임성욱, 박영택(2000), “품질분임조 활동에서의 품질개선기법 활용실태 조사 연구,” [한국품질경영학회 2000 춘계학술대회 논문집], pp. 79-88. 목 차
1. 서론
2. 본론
(1) 브레인스토밍
(2) 명목집단법
3. 결론
4. 참고문헌
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1. 서론
집단 의사결정 방법은 여러 사람들이 모여 문제를 해결하거나 의견을 도출하기 위해 사용되는 중요한 과정입니다. 특히, 브레인스토밍과 명목집단법은 이러한 의사결정 과정에서 널리 활용되는 두 가지 방법입니다. 이 두 방법은 각
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주요 정책을 수립할 때는 델파이법을 활용하여 전문가 집단의 의견을 균형있게 수렴할 수 있습니다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 집단의사결정의 특징에 관하여 설명
2. 도서관에서 브레인스토밍과 델파이법의 적용에 관해 기술
Ⅲ. 결론
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, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 의사결정의 개선기법
I. 명목집단법
II. 델파이기법
III. 브레인스토밍
* 참고문헌
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집단사고에 대한 잠재력을 키우게 된다. 스스로에 대해 검열을 하고 다른 구성원들도 동의를 하도록 압력을 가한다.
집단 의사결정을 창의성을 좀더 높이기 위한 네 가지 방법들이 제안되었다. 브레인스토밍, 명목집단 테크닉과 델파이 기법
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2장. 태도와 행동
3장. 모티베이션의 내용이론
4장. 모티베이션의 과정이론
5장. 학습
6장. 역량
7장. 성격, 개성, 품성
8장. 지각
9장. 집단과 팀
10장. 의사소통
11장. 권력, 갈등
12장. 의사결정
13장. 리더십
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