|
집단차원
제5장 집단의 특성과 구조
제6장 커뮤니케이션
제7장 의사결정
제8장 집단간 갈등과 조직정치
제9장 리더십
제4부 조직차원
제10장 조직환경과 조직변화
제11장 조직개발의 기법과 적용
제12장 상황적응적 조직구조
|
|
|
집단차원
제5장 집단의 특성과 구조
제6장 커뮤니케이션
제7장 의사결정
제8장 집단간 갈등과 조직정치
제9장 리더십
제4부 조직차원
제10장 조직환경과 조직변화
제11장 조직개발의 기법과 적용
제12장 상황적응적 조직구조
|
|
|
집단차원
제5장 집단의 특성과 구조
제6장 커뮤니케이션
제7장 의사결정
제8장 집단간 갈등과 조직정치
제9장 리더십
제4부 조직차원
제10장 조직환경과 조직변화
제11장 조직개발의 기법과 적용
제12장 상황적응적 조직구조
|
|
|
기법
강의개발법
전문잡지 활용기법 등
(2) 조직재발 영역
조직 개발 영역은 효과적인 조직개발과 관련된 영역들을 망라하고 있는데 주로 팀의 활성화와 의사결정 그리고 갈등판리 등이 포함된다.
효과적인 집단 과정
집단 기대 조사
집단
|
|
|
기법으로서의 시스템4 조직개발은 이와 같은 시스템4 조직이론을 토대로 하여 조직체에 대한 조직구성원들의 반응을 중심으로 조직행동과 조직분위기를 개선해 나간다. 관리자의 집단중심적인 리더십행동과 참여적 의사결정 통제를 통하여
|
|
|
결정적 시기론)
교육목적론(내재적 목적-본질적 기능/ 외재적 목적-수단적 기능, 교육목적의 기능, 우리나라의 교육목적)
2. 교육형태론
평생교육의 이론적내용
평생교육법의 내용과 개정내용
그밖의 교육형태론
성인교육
전인교육
|
|
|
아니라 개인 차원에서도 적절한 기법을 선택하여 데이터를 분석하고 의사결정을 진행하면 좋은 성과를 얻을 것으로 생각한다.
참고문헌
데이터 분석의 힘, 이토 고이치로, 인플루엔셜, 2018. 목차
1. 서론
2. 본론
3. 결론
참고문헌
|
|
|
결정 및 해결에 다수의 사람 참여
문제에 관한 자료 수집과 최상의 합리적 행동 결정
이슈의 명확화, 표적대상에 대해 조치를 취할 수 있도록 주민 동원
변화전술과 기법
합의; 지역사회집단 간, 이해관계 간 상호 의사 소통, 집단 내 토의
합
|
|
|
1. 리더십의 정의
설정된 목표달성 방향으로 개인과 집단에 영향을 미치는 행동과정
의사결정과정, 동기유발 기법, 피드백의 제공, 개인간의 관계형성 및 자신있게 집단이나 팀을 이끌어가는 것 등 여러 차원을 포함
1) 리더일까 매니저일까
|
|
|
기법 적용
n 불용어 제거, 고빈도/ 저빈도어 제거, 정보이론 적용
통합 자동분류 사례 - SONIA
통합 자동분류 사례 - Scorpion
n Scorpion Project (OCLC)
n인터넷 문서의 조직
n범주화 수행 후 군집화 처리
n동일한 DDC 분류번호가 부여된 문서 집단의 세분
|
|
메뉴펼치기
