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4. H. Simon의 「제한적 합리주의(bounded rationality)」 모델에 대하여 설명하시오.
5. 팀 내의 부작용 중 하나인 「편승(loafing) 현상」의 해결방법에 대하여 설명하시오.
6. 「변혁적리더십」을 「거래적 리더십」과 비교하여 설명하시오.
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집단에서의 리더십
1) 리더십의 정의
2) 리더십 이론의 유형
3) 리더십의 3대 기능
4) 리더십의 행동이론
5) 성경적 리더십의 유형
6) 리더십의 성공사례 - 세계적인 최고경영자(CEO)들의 리더십
7) 현대의 리더가 갖추어야 할 점
3. 집단수행
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리더십을 대체할 수 있다?
- 팀 환경이 구성원으로 하여금 능률적으로 일하도록 만든다?
집단의 본질과 역동을 연구해야 하는 이유
- 삶의 중요한 특징
- 개인행동의 단순한 합이 집단행동으로 이어지지 않고, 개인행동의 합은 새로운 집
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행동론 박연호 저 2000 박영사
조직과 리더십 Gary A. Yukl 원저 2000
김대운 이성연 박유진 공역 형설출판사
리더십 파이프라인 램 차란; 스테픈 드로터; 제임스 노엘 공저; 2001 미래의 창
한근태 옮김.
*리포트 쓰면서 참 범위가 넓다 생각해서 이
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행동유형
백기복. 2004. 조직행동연구 P.375
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현대적 리더십이론(상황이론)에 의한 분석
입사 당시의 리더십
최근의 리더십
의사결정상황이론
독재1형
이 목사 스스로가
단독으로 의사결정
집단2형
구성원 불만을 해결하기 위해 구성원들과
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리더십
1. 리더십의 개념
2. 리더십의 필요성
3. 리더십의 요소와 역할
Ⅲ. 전통적 지도자유형(리더십스타일)
Ⅳ. 매니지리얼 그리드(Managerial Grid: 관리격자이론)이론
Ⅴ. 내가 속해있는 조직 또는 집단의 지도자 유형(리더십 스타
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행동을 하면 꾸짖거나 책임을 묻는 정도
이상의 행동범주들은 그동안의 리더십연구를 통해 사용되었던 개념들을 종합해 놓은 것이라고 할 수 있다. 그러나 이와 같은 행동범주들이 리더행동의 모든 범주를 완벽하게 나타낸 것이라고는 볼 수
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집단의 개념과 유형
1.집단의 의의
2. 집단의 성장 단계
제2절 집단행동 모델과 그 주요 특징
1. 집단행동 모델
2. 외부조건
3. 집단구조
4. 집단행동
5. 집단유효성
제３절 작업팀
1.팀과 집단의 차이점
2.팀의 유형
3.팀 조직
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리더십과 유사용어의 개념 정리
1. 리더십과 헤드십(headship)
2. 리더십과 관리(managership)
3. 리더십과 지휘(command)
4. 리더십과 통솔
Ⅴ. 권력(Power)과 영향력(Influence)
Ⅵ. 영향력행사기술(Influence tactics)
Ⅶ. 리더십행동과 영향력
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집단의 몰입 ③ 자기개발 능력이란 자발적 노력 ④ 정직 신뢰 및 높은 도덕적 기준
(4) 전망
롤러는 미래조직은 추종자 하급자의 경영참가가 고도로 보장되는 조직이라고 전망하였다. 따라서 미래기업에서는 적합한 리더십으로 슈퍼리더십이
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