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차별화 추구기업 모두 그들의 본원적 전략을 지탱하기 위해 유지-방어 전략(hold and maintain strategy)을 채택할 필요가 있다. 그리고 계속해서 경쟁우위를 확보하기 위해 차별역량의 개발을 위한 적극적인 투자가 요구된다. 그러나 만약 경쟁이 치
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전략을 통해 기업과 서비스 인지도를 높여나갈 것
(4) 기존 시장의 성공적 진입과 신시장 개척을 위해 블루오션팀을 신설
- 신규 사업자가 초고속인터넷 시장 진입에 성공하기 위해서는 기존 경쟁사와 차별화된 전략을
구상할 전담팀 구성이
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차별화 전략을 펼치고 있습니다. Ⅰ. 들어가는 말
Ⅱ. 신세계 백화점 시장환경 분석
(1) 백화점 시장 전체 분석
(2) 신세계 백화점 SWOT 분석
Ⅲ. 마케팅 목표 설정
(1) 귀족 마케팅
(2) 여성 마케팅
(3) 감성 마케팅
Ⅳ. S.T.P. 전
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이색 마케팅
III. 결 론
1) 갤러리아 백화점 특징 요약 및 문제점 분석
2) 갤러리아 백화점의 나아갈 방향
➀ 인근 지역 주민들과의 윈-윈 전략
➁ 패션관과 명품관 간의 윈-윈 전략
➂ 우리나라와의 윈-윈 전략
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전략
3.4 CGV-서비스 유통 관리
3.5 CGV-서비스 프로세스 관리
3.6 서비스 물리적 증거 관리
3.7 CGV 서비스 종업원 관리
3.8 SWOT
4. CGV만의 차별화된 서비스
4.1 Only One 서비스
4.2 차별적 서비스를 가능하게 하는 요인
5. 결론 - CJ CGV
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전략
1. 목표고객
2. 주경쟁사 소개
(1) 애플의 기업 소개
1.연혁
(2) 애플 I-pod의 Marketing Mix (4P)
1. product 측면
a. 현재의 i-pod
b. 새로운 기능
2. promotion 전략
a. 인지도 향상 전략
ㄱ. 인터넷 광고
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전략들만 수행하고 있었는데 기체 내외부 원가절감, 단거리만 운행, 각종 기내서비스를 줄이는 정책등 저비용항공권을 제공하기위해 원가절감에만 초점을 두었다.
반면에 에어아시아는 다른 경쟁사와는 다르게 공격적으로 차별화된 마케팅
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전략
― 지역 밀착을 위한 시장세분화 전략
― 차별화 전략
― 기업 이미지 제고 전략
서비스 문화
― 최고 경영층의 서비스 철학
― 커뮤니케이션 활성화로 서비스 가치관의 공유
( 자사의 조직구성원이 최초의 시장이라는 시각 )
― 조직구
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전략 및 해결책
앞서 말했듯이 현재의 경제적인 상황과 시장상황을 고려하였을 때 리바이스는 몸집을 불리려고 하기보다는 마켓쉐어를 늘려나감으로써 시장에서의 자리를 고수하는 방법을 찾아야 한다.
앞서 말한 내용을 다시한번 말하자
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차별화 전략의 일환으로 영 컨셉샵을 오픈하였다. 이 같은 전략으로 광주 충장로점 오른쪽 그림[FIG 3-1]은 'Home of outdoor inspiration'이란 컨셉으로 매장 내 다양한 아웃도어 필드를 조성, 소비자들이 직접 아웃도어 활동의 다양함을 이해할 수 있
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