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바가 크리라 생각된다. 현대자동차라는 대기업이 Market Leader로서의 자리를 위협받는 상황에서 프로축구라는 Blue Chip 대신에 쇠퇴의 기미가 뚜렷한 프로야구를 선택하여 행하는 스포츠마케팅 활동이 마케팅적으로 어떤 효과를 거두고 더 나아
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바쁘게 사는 사람들에게 여름 굳게 닫힌 창문으로 인해 자연과 단절된 체 기계에 의해 시원함을 느끼는 것이 아닌 나무그늘아래에 휴식을 취하면서 먹은 시원한 물에 느낌 그것이 내가 생각해낸 컨셉이고 차별화 된 것일 것이다.
아직은 미
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자동차 시장의 경쟁속에서 다른 자동차사들과의 여러가지 제휴를 통한 시너지 효과를 노려야할 것으로 보인다. 이미 환경 기술 등에서 제휴 교섭에 들어가 있는 기업의 예를 쉽게 찾아 볼 수 있다. 예를 들어 도요타 자동차와 미 포드 모터는
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바 있어 그 동안 단절되어 있던 북한과의 직교역의 가능성을 높여주어 남북관계에 있어 화해분위기를 조성하는데 일조하였다고 할 수 있다.
또한 5대 재벌의 구조조정의 일환으로 현대전자는 LG전자를 인수하게 되었으며, KIA자동차 및 아시아
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바탕으로 많은 소비자들에게 선택받았다.
준중형자동차시장은 다른 자동차 시장의 비해 규모는 작지만 아반떼(현대) 밖에 존재하지 않는 것을 파악하고 SM3를 출시하여 준중형자동차시장에 뛰어들었지만 SM3는 사실상 실패작에 가깝다고 할
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4) 호주
3. 해외 기업들의 대응
4. 미국의 대응
Ⅴ. 국내 현황
1. 예상되는 파급효과
2. 정부차원에서의 대응 현황
3. 기업차원에서의 대응 현황
1) 개괄
2) 기업별 사례 소개
ⅰ. 현대-기아 자동차
ⅱ. 포스코
Ⅵ. 결 언
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바꾼다/ 유필화 한·언, 2000
www.smotors.com
www.lge.co.kr LG김장독냉장고
Ⅰ. 환경 분석
Ⅱ. SWOT 분석
Ⅲ. 마케팅 전략
Ⅳ. 성공요인
Ⅴ. 결 론
쌍용 무쏘
Ⅰ. 외부환경 분석
1. 시장 분석
2. 경쟁사 분석
3. 소비자 분석
Ⅱ.
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차량에 근저당을 설정하지 않는다. 현재는 엄격한 신용관리를 통해 리스크를 차단하고 있지만 업계가 과열경쟁 구도에 돌입할 경우 \'구멍\'이 발생할 염려가 높다는 것. 이미 현대카드에 이어 삼성카드도 최장 36개월까지 연 9%대의 금리를 제
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자동차라는 고 가격 제품에는 아무래도 기존에 안전하다, 유명하다 등등 인지면에서 높은 차를 살 수 밖에 없다. 왜냐하면 구매한 후 바꿀 수 있는 기회비용이 너무 비싸기 때문이다.
그래서 일본 도요타의 저가 이미지를 과감하게 탈피하기
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자료출처 http://www.mktclub.com/
☺ 현대자동차 EF소나타 마케팅 사례
1. 제품 전략
(1) 브랜드 전략
(2)상품전략
가. Performance(Power Train)
나. Safety
다. Feeling(Driving Quality)
라. Convenience
2. 가격전략
3. 촉진전략
1) EF의 광고목표
2)EF의 미디
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