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도요타 리콜사태
도요타는 1937년 설립되어 2009년 기준 자동차업계 세계 1위를 달리고 있는 일본기업이다. 낮은 가격에 비해 고품질의 제품을 판매하여 시장을 확대한 도요타의 경영방식의 핵심은 예를 들면 “10번 돌려야 조일 수 있는 나사를
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마케팅 기회로 인식하는 발상의 전환과 함께 소비자들의 잠재 수요를 정확히 파악해 낼 수 있는 역량을 기르는 것이 급선무“라고 강조했다.
참고문헌
1. 권혁성(1994), 다국적 브랜드 광고의 표준화 정도 측정과 그 적용에 대한 고찰, 한양대
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차는 21세기 자동차산업을 주도할 수 있는 역량을 확보할 수 있을 것이다. 또한 현대·기아차가 보완적인 기능의 효율적 연계를 통해 친환경자동차 분야에서 세계적인 경쟁력을 확보하기 위해서는 전자산업 뿐만 아니라 친환경자동차 시장의
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차 -
Ⅰ. 들어가며
Ⅱ.일본 기업의 비재무적 관리 방법
1. 비재무적 관리란
2. 비재무적 관리방법의 종류
Ⅲ. 일본기업의 엔고 극복사례
1.일본의 엔고 상황
2. 일본 기업의 엔고 극복 방안
(1) 도요타와 닛산
(2)캐논
(3) 샤프
Ⅳ. 원화 강세와 우
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서비스 관련 팀, 마케팅사업부 등 업무 파트너쉽을 위한 코디네이터 역할을 수행하고 있다. 특히, 최근 내 시장에서 급증하고 있는 수입차 시장 관련 분석 및 대응 전략 수립/실행 업무의 비중이 확대되고 있다.
신차 런칭 및 차종별 시장대응-
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자동차들은 각 브랜드마다 품질 혹은 디자인 면에서 특유의 개성을 갖고 있으며, 이런 개성이 세계 시장에서 성공을 거두는 결정적인 역할을 했다. 또한 벤츠의 경우 100년이 넘는 기간 동안 꾸준히 발전된 기술을 자동차에 적용하면서도 자신
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차드 G. 드루가 발명한 마스킹 테이프의 출시는 3M의 사업이 다양화 되는 계기를 마련하였을 뿐 아니라, 스카치® 브랜드 테이프의 기원이 되었다.
여러 해를 거치면서 기술적인 진보는 박스 포장용 스카치® 셀로판 테이프로 이어졌으며, 이 기
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시장에도 적극 진출할 계획이다. 양 사의 합병 효과는 이미 현실화되고 있다.
참고 자료
1. 위기를 기회로 바꿔라
매경 이코노미 글로벌 비즈니스 팀 (매일경제 신문사)
2. 최고 경영자 23인의 리더쉽을 배우자
신완선 (창현 출판사)
3. 중앙일
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차 >
▶ 비즈니스 모델 핵심 요소
▶ About Lexus
▶ Lexus의 비즈니스 모델 핵심 요소사례(8가지관점)
▷가치 제안과 경쟁우위에서의 사례
▷수익 모델과 시장전략에서의 사례
▷시장 기회에서의 사례
▷경쟁 환경에서의 사례
▷
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시장에서 모두
1천4백여대의 판매를 기록하고 있다.
현대는 특히 미국 디트로이트 뉴스지가 최근 그랜저 XG가 일본
도요타의 \"렉서스\"와 경쟁할 수 있는 차종이라고 소개하는 등 미국
에서의 좋은 반응을 얻고 있다고 덧붙였다.
이에따라
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