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1. 권장사항
2. 금지 사항
3. 기타 권장 사항
Ⅷ. 행동변화를 위한 상담과정
1. 욕구?바램?지각 탐색하기 (WANT)
2. 전행동과 행동 방향 탐색하기 (DOING)
3. 바램?행동?계획에 대한 자기평가하기 (EVALUATION)
4. 계획하기 (PLAN)
Ⅸ. 결론
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욕구
4) 즐거움에 대한 욕구
5) 자유에 대한 욕구
4. 상담의 원리
II. 상담의 목표
III. 상담과정
1. 욕구
2. 현재 행동에 초점 맞추기
3. 내담자로 하여금 자신의 행동을 평가하도록 하기
4. 계획과 활동
IV. 상담기법
* 참고문헌
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계획이어야 한다. ③ 반복적으로 계속하도록 하는 현재적 행동형의 것이어야 한다. ④ ct 쪽에서 행하는 것이어야 한다. ⑤ 계획실천의 약속을 다짐받아야 한다.
계획이 실행되기 전에 이상의 조건에 부합되는지의 여부를 사회복지사는 ct와
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13) 윤리적이기
2. 행동변화를 위한 상담과정(WDEP)
1) 욕구, 바람, 지각 탐색하기(Want)
2) 전 행동과 행동방향 탐색하기(Doing)
3) 바람, 행동, 계획에 대한 자기 평가하기(Evaluation)
4) 계획하기(Plan)
5) 계획에 대한 약속하기
* 참고문헌
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실행(implementation)이라는 이분법의 함정에 빠지기 쉽다. 그러나 실제 기업경영은 전략의 수립과 샐행이라는 이분법 과 맞지 않는다. 전략의 수립과정에는 실제로 전략을 수행하여야 할 사람들의 의견이 반 영되어야 실행가능하고, 올바른 방향
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계획을 세우고(planning), 이에 따라 임금을 계산하 고 지급하는 활동을 수행하며(do), 그 결과를 분석, 평가하여 임금지급활동을 통제하며 감 사하고 개선하기(see)위한 제반관리 활동을 의미한다.
임금관리는 특정목적을 달성하기 위해 그 운영
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좋은 결과를 올리지 못하면 학습은 아무 쓸모가 없게 된다. 임종만 등(2003)은 서비스 시스템의 효과를 올리기 위한 몇 가지 원칙을 제시하였다.
1. PDC원칙을 지켜라
P(Plan)는 계획 D(Do)는 실행, C(Control)는 통제를 말한다. 즉, 계획을 세우고 그에
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-현대홈쇼핑
2.현대홈쇼핑의 평가관리
1) 제안제도
2) 포상평가
3) MBO 평가
-정량 평가 항목 계획 절차 (Plan)
-정량 평가 실시 방법 (Do)
-정성 평가 (Plan, Do)
4)평가 등급 배분 기준 (See)
•결론
현대 홈쇼핑의 인사평가에 대한 평가
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Plans
어려운 임무와 현실적인 계획
Value innovation 전략에 대한 고찰
Managing Oneself
Ⅰ. What are my strengths? (어떤 방면에 나의 강점이 있는가?)
Ⅱ. How do I perform? ( 어떻게 일을 할 것인
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plan-do-see라는 것이다.
<환경경영관리스템의 사이클>
환경관리시스템 검토
환경목표설정
실천계획 입안
경영층에 보고
환경감사
실천계획 실행
4. 환경관리시스템 구축에 고려해야 할 사항 :
경영진이 지시한 방침이나 목표가 지켜
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