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PLAN-DO-SEE’라고 하는 종적 경영이 아니라, \'계획(PLAN)\'과 \'실행(DO-SEE)\'이 명확하게 분리되어 있다.
③ 어디까지나 레퍼런스이기 때문에, 프로세스 그 자체의 기술(記術)은 다양한 도구를 활용해도 좋다.
④ 각 프로세스 정의 이외에도 다음과
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3.지휘
⑴경영지휘의 의의
⑵경영지휘의 원칙
⑶경영지휘의 수단
①방향제시(orientation)의 수단
②명령(order)의 수단
③권한 이양(delegation of authority)의 수단
4.통제
⑴통제의 개념
⑵통제절차
①표준절차
②분석평가
③수정활동
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개론
제 1 장 경영학의 기본적 문제
제 2 장 경영학의 기초와 발전과정
제 3 장 경영환경
제 4 장 기업형태 및 기업집중
제 5 장 기업의 윤리와 사회적 책임
제 6 장 경영목표와 의사결정
제 7 장 경영관리론
제 8 장 전략수립과 전략실행
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경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 계획의 의의
1. 계획은 방향을 제시한다.
2. 계획은 미래의 불확실성을 감소시킨다.
3. 계획은 자원의 중복과 낭비를 최소화시킨다.
4. 계획은 통제를 쉽
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계획화
2. 조직화
1) 조직설계 원칙
(1) 1단계 - 일을 효율적으로 배분하라.
(2) 2단계 - 지시와 보고체계를 단순화하라.
(3) 3단계 - 권한과 책임을 함께 주어라.
(4) 4단계 - 조직 내부의 갈등을 방지하라.
(5) 5단계 - 관리자 한 사람이 통제하는
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l’informatique et des libertés)
1) 프랑스 정보 보호청의 독립성
2) 감독과 실행에 있어 정보 보호청의 역할
2. 대한민국의 개인정보분쟁조정위원회
1) 설립목적
2) 위원회 업무 및 역할
Ⅳ. 맺음말
Ⅴ. 참고문헌
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경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 국제경영의 계획관리
I. 사업단위 정보베이스
II. 주요 가정과 사업단위의 목표
III. 예산 및 선도평가
IV. 업무계획
V. 실행계획
VI. 필요자원 추정
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계획 (Planning)
72. 동기부여 (Motivation)
73. 보편성 (Universality)
74. 미래 (Futurity)
75. 윈윈 전략 (Win-Win)
76. 무한성 (Unlimited)
77. 4가지 논점 (Four Issues)
78. 시기의 적절성 (Timing)
79. 지불 조건 (Terms)
80. 준비 (Preparation)
81. 권한 (Authority)
82. 입
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경영학의 연구대상
3. 기업경영과 축구경영
Ⅱ. 일반적인 경영관리와 축구에서의 경영관리의 비교
1. 계획수립(planning)
2. 조직화(organizing)
3. 지휘(leading)
4. 통제(controlling)
Ⅲ. 기업경영자와 축구감독의 비교
Ⅳ. 리더십이란?
1. 리더
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경영학의 연구대상
3. 기업경영과 축구경영
Ⅱ. 일반적인 경영관리와 축구에서의 경영관리의 비교
1. 계획수립(planning)
2. 조직화(organizing)
3. 지휘(leading)
4. 통제(controlling)
Ⅲ. 기업경영자와 축구감독의 비교
Ⅳ. 리더십이란?
1.
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