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중소기업은 보유자원, 가용인력 등에 제한적이며, 브랜드 인지도 역
시 대기업에 비해 낮은 수준이므로 지속적인 가치사슬참여를 통한 성과향상을
위해 이들에게 새로운 핵심역량 보유가 더욱 절실해 보인다.
또한 GVC 활동과 더불어 국제
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기업, 민간기업이 아닌 공기업으로서 필요하고 존속해 나가야 하는 기업의 숫자는 그리 많지 않다. 이러한 공기업은 민간기업 못지않은 효율적 경영으로 수익창출과 공적목표달성의 두 마리 토끼를 잡기를 바라며, 하루빨리 부실한 공기업이
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중요성은 성공적인 기업의 마케팅목적 달성을 위해서는 꼭 필요하다. 그리고 대기업의 커뮤니케이션의 수단으로써 스포츠마케팅은 스폰서십을 추가시킨 ‘확장된 촉진 및 커뮤니케이션 믹스’가 Mullin에 의해 제시되었고, ‘스포츠를 이용
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대기업의 스포츠 마케팅 전략 유형
1. 고객감동 마케팅 전략
2. 제품차별화 전략
3. 시장세분화 전략
4. 집중적 마케팅과 브랜드 로열티
5. 스타 마케팅
6. 글로벌 마케팅
제 4절 국내외 대기업의 스포
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상장된 기업이다.
1985년 1월 레이컬 보더폰(Racal Vodafone)으로 출발하였으며, 1988년 레이컬 텔레콤(Racal Telecom)으로 이름을 바꾸었다. 1991년 레이컬 텔레콤은 레이컬 일렉트로닉스(Racal Electronics)와 합병하여 보더폰 그룹이 탄생했다.
1999년 에어
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기업의 사회적 책임에 대해 이슈가 되고 있다. 그 중 대학생이 기업의 사회적 책임 활동에 참여할 수 있는 해외 봉사활동 프로그램이 큰 인기를 끌고 있다. 이번 논문 주제로 선택한 현대자동차그룹의 해피무브는 2008년부터 1년에 1000명의 대
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중에서 선택할 수 있다.
우리나라의 임금피크제도의 도입현황을 보면 대기업 및 중소기업이 매년 지속적으로 증가하고 자산총액 기준 30위 안의 계열사 375개 중 177개의 계열사(47%)가 임금피크제도를 도입하고 있다. 정년연장형 임금피크제도
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중소기업의 경우 1명이 총무. 인사 등의 업무를 겸하고 있다. 이러한 상황에서 교육관계자들은 기업교육의 효율성이나 기업생산성을 위한 고민을 할 시간이 없으며, 단지 사내의 교육일정 운영만 하고 있는 실정이다.
그리고 대기업 및 중소
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대기업을 기준으로 생산 방식에 대해 알아보았지만, 작은 구멍가게를 하더라도 생산 방식의 혁신까지는 아니지만 생산 방식의 변화가 필요하다고 생각한다. 우리가 살아가고 있는 주위를 둘러보면 성공한 사람들이 있다. 이들의 공통점은 변
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기업들의 수익률 저하, 그보다 먼저 발발한 주식시장의 폭락. 현재의 상황을 묘사하기 가장 적절한 표현일 것이다. 한국의 기업들은 IMF시기를 거치면서 부실채권을 상당부분 덜어내고, 자기자본비율을 증진시키는 행보를 보여왔다. 이는 현
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