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인재 육성에 힘써야 한다
4. 고객만족에는 시작도 끝도 없다
5. 더불어 함께 번영해야 한다
6. 디지털 혁명에 적극 참여하고 속도(Speed)의 중요성을 인식해야 한다
7. R&D뿐만 아니라 D&D도 중요하다
8. 절약과 Risk관리가 중요하다
Ⅷ. 결론
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기업간 기술이전 및 투자를 촉진함
7) 연쇄적인 기술개발을 촉진함
Ⅳ. 기업지식근로자
1. 대응 방안으로서의 기업문화
1) 기업이 시장 변화 속에서 경쟁자보다 앞서기 위해서는 최고 수준의 인재를 채용하고, 이들을 개발하고, 붙잡아 둘
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기업의 특징
1. 확실한 아이템을 포착해야한다.
2. 매니아적 근성을 가진 조직원들이 강하게 결속해야 한다.
3. 틈새시장을 공략하되 대기업과 긴밀한 관계를 유지해야한다.
4. 아웃소싱으로 비용 최소화
5. 카리스마적 창업자가 필요하다.
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창업의 성패요인
1. 경영능력의 부족과 비효율적인 관리
2. 전략설계에 있어서의 문제
3. 취약한 재무구조상의 문제
4. 시장문제
5. 기업의 외부환경
Ⅵ. 벤처창업의 업종선정과 사업계획수립
Ⅶ. 벤처창업의 조직구성
1. 창업멤버와 조
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생각하라
9. 일단 실행에 옮겨라
Ⅶ. 소호창업(인터넷창업, SOHO창업)의 유의사항
1. 가급적 단순한 업종은 피할 것
2. 영업력을 줄일 것
3. 신용은 생명같이
4. 가족의 도움을 받을 것
5. 자기 관리를 철저히
Ⅷ. 결론
참고문헌
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인재를 채용하는 것을 절대 망설여서는 안된다.
7. 채용을 기업의 장기경영계획 및 인력계획과 연계하라
상당수의 중소기업이 채용을 기업의 장기계획에 근거하여 관리하지 않고 있다. 장기경영계획과 연계하여 직원을 채용하는 중소기업은
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인재개발원 홈페이지 www.e-campus.posco.co.kr 서론
Ⅰ. 기업선정 동기
Ⅱ. 연구주제
Ⅲ. 연구 과정
본론
Ⅰ. 포스코
1. 기업소개
2. 포스코 설립자와 현 회장의 창업 정신
3.
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인재개발원 홈페이지 www.e-campus.posco.co.kr 서론
Ⅰ. 기업선정 동기
Ⅱ. 연구주제
Ⅲ. 연구 과정
본론
Ⅰ. 포스코
1. 기업소개
2. 포스코 설립자와 현 회장의 창업 정신
3. 포스코의 직급체
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관리의 함정
5. 태도의 함정
6. 관계의 함정
7. 불운의 함정
Ⅲ. 벤처기업의 성공전략
1. 역량있는 창업팀의 구성
2. 효과적인 시장진입전략의 수립
3. 초기비용 부담 줄이기
4. 경쟁우위의 지속화
5. 균형감각의 유지
6. 직원에 대한 동기
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기업이 잘 되는 것은 아니다. 하지만 삼성의 경영진은 노조의 설립을 막으며, 사원들에게 최고의 대우를 해 주었다. 그 결과로 지금의 삼성이 있는 것이다. 또한 삼성은 인력관리가 철저하기로 유명하다. 사원의 모집부터 퇴직까지 철저하게
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