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전략이 유효하다. 그러나 본사가 없거나 역량우위가 불확실한 경우는 현지에서의 역량구축이 중요한 요소가 된다. 즉, 기술이나 마케팅 능력이 약한 중소기업의 입장에서 볼 때 현지의 경영자원을 최대한 확보하고 이를 활용할 수 있는 역량
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전략에 가까운 반면 판매촉진은 전술에 가깝다 할 수 있다.
광고는 장기목표를 달성하기 위해 사용되며 판촉은 단기목표달성에 사용된다.
그러나 판매촉진을 무분별하게 사용되면 기업 및 상품의 이미지 실추를 통한 상품애호도 감소 등 여
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기업가적 조직 문화 창조
성과 지향적 행정구현, 고객 지향적 행정체제 구축 등은 공무원들의 가치관과 행태 등 조직문화가 혁신되지 않고서는 접근되기 어려운 개혁과제이다. 따라서 장기적인 구도 하에 행정조직개편과 조직문화 혁신전략
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전략 사례
제1절 해외 외식 프랜차이즈 산업의 발전과정 및 현황
제2절 국내 외식 프랜차이즈 산업의 발전과정 및 전반적 현황
제3절 다국적 외식 프랜차이즈 기업의 마케팅 전략 사례
제4장 국내 외식 프랜차이즈 산업의 문제점
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기업들의 글로벌 경영전략과 인근 중국의 급성장으로 우리 제조업이 새로운 도전과 시련에 직면하고 있으나, 국민소득 2만 달러의 선진국으로 도약하기 위해서는 제조업이 성장동력으로서의 역할을 당분간 수행해야 할 것이다.
과거 미국,
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기업에 대한 정부지원정책의 방향이 그것의 설립에 집중되어 있으면서도 실제 설립하기까지의 과정에는 실효성 있는 지원책이 전무하다고 보아야 할 것이다.
따라서 정부는 예비 사회적 기업을 발굴하고 전략 육성 분야까지 제시하고 있으
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전략적 요소를 포함하기 위해 조직의 인프라, CRM 프로세스, 고객, 그리고 조직의 성과에 이르는 전략적 관점들과 각 관점들간 평가요소를 포함하는 새로운 프레임워크
CRM Scorecard에서 조직성과 관점의 평가
-> 기업의 CRM 전략이 과연 조직의
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기업의 마케팅 전략 -----------------------20
4. 서비스에 대한 복합적 마케팅 ---------------------22
5. 서비스의 마케팅 믹스 ---------------------------24
6. 서비스의 품질 -------------------------------38
7. 서비스 품질의 평가 방법 ------------------------41
제 2 절
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앞으로의 중국 진출은 보다 전략적인 진출이 요구된다고 할 수 있다. 특히 중국의 WTO 가입으로 중국의 투자 진출 환경이 급격히 호전되고, 국내 기업의 대중국 진출이 확대될 것으로 예상되고 있는 상황이어서 보다 장기적이고 전략으로 중국
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기업들이 오직 가격으로만 승부를 할 경우에 이들 간의 경쟁은 더욱 더 수익성에 악영향을 끼친다. 왜냐하면 가격 경쟁은 해당 산업의 이익을 곧바로 소비자들에게 넘기는 역할을 하기 때문이다. 반복되는 기업간의 게임에서 상대방의 전략
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