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제도 도입 배경
3. 직능자격 제도의 기대효과
1) 능력주의 인사처우 System에 명확한 기준을 제시해 준다
2) 인사처우에 대한 종업원의 납득성을 높인다
3) 능력개발을 촉진시킨다
4) 조직관리와 인사관리를 분리 운영함으로써 승진기회가 확
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재무정보 및 사원수
중소기업은행 기업연혁
중소기업은행 복리후생
중소기업은행 연봉정보
중소기업은행 평균근속연수 및 평균 급여
중소기업은행행 인사제도
인사체계
중소기업은행 인재육성제도
중소기업은행 채용정보
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승진·승격제도가 실시된다고 보기는 어렵다.
1) 발탁인사제도
발탁인사제도의 심사는 주로 인사고과의 공적에 의해 이루어진다.
발탁인사의 가장 큰 목적은 종업원의 능력을 상승시키고 동기부여를 하는 일이다.
대우중공업에서는 발탁인
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있는가? 서론
본론 1.금전적보상
1)급여제도
2)복리후생
2,비금전적보상
1)승진제도
2)보상제도의 실태
결론
참고문헌
인터뷰 체크리스트 ・・・・・・・・・・21
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제도 도입에 따른 효과와 도입시 고려 사항
1. 효 과
2. 도입시 고려사항
Ⅳ. 공직사회와 기업체의 다면평가 비교
1. S사의 사례
가.인사고과의 구성요소
나.인사평가의 객관성과 공정성을 제고하는 방법
다.직급별 평가권자의
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산업장 건강증진 프로그램이 활성화 되고 있다. 직무스트레스는 생산성을 저하시키고, 작업동기를 낮추고, 사고를 증가시키고, 이로 인한 의료비용에 대한 산업체의 부담을 증가시킬 수 있기 때문에 앞으로 예방과 관리대책이 필요할 것으로
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보상을 시행합니다 1. 들어가기
1) 인센티브란 무엇인가?
2. 삼성의 인센티브 제도
1) 능력과 성과
2) 삼성의 파격적인 인센티브
3. 기타 인적자원 관리 시스템
1) 선발 제도
2) 교육 및 훈련
3) 성과 평가
4) 복리후생
4. 맺음말
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관리기능의 실제
(5절 보상관리· 6절 유지관리)
Ⅰ. 서론
Ⅱ.본론
Ⅴ. 보상관리
보상의 기본개념
임금관리
복리후생
내적 보상
Ⅵ. 유지관리
인간관계관리
직원 훈육
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인사관리의 정의
Ⅱ. 윤리적 인사관리의 구성
1. 정밀 정확한 직무분석
2. 공정한 선발과 배치
3. 차별 없는 철저한 교육훈련
4. 공정한 직무평가와 직계제
5. 직계급
6. 공정하고 합리적인 인사고과
7. 재해 없는 안전계획
Ⅲ. 윤리적
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채용정보
(1). 모집부문 및 응시자격
1)연구개발 부문
-모집분야: 설계/평가, 파워트레인, 선행개발, 전자개발, 디자인, 기획/지원, 파이롯트
-근무지: 연구소(남양/용인/전주/울산)
2)생산 부문
-모집분야: 운영/지원, 생산관리, 생산기술, 품질관
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