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재무자원의 효율적 분배방법을 제시해 준다. 그렇지만 성장률과 점유율이라는 두 가지 요인에 의해 사업부를 평가하는 것은 현실을 너무 단순화한 것이다. 다른 중요한 요인들을 무시하여 정확한 분석을 어렵게 한다. 또한 시장점유율이 모
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환경에 대한 정보를 끊임없이 수집하고 분석하여 조직의 목표달성에 영향을 미칠 수 있는 요인을 파악함으로써 조직이 적절히 적용할 수 있게 해야 한다.
운영적 통제란 조직의 목표달성을 위하여 관리자들이 물적자원, 재무자원, 인적자원,
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재무자원의 통제는 조직의 자본을 효과적으로 활용하기 위해 이루어진다.
전략적 수준에서 이루어지는 통제는 조직의 상층부에서 실행되는 것으로서 조직의 외부환경과 관계가 있다. 즉, 전사적 전략(corporate strategy)이나 사업전략(business strat
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자원을 의미한다. 재무자원은 기업이 보유한 현금, 신용도, 자금 조달 능력 등을 말한다.
참고로 비즈니스 모델 연구에서 가장 주목 받는 자원은 기술이다.기술은 비즈니스 모델 개념을 탄생시킨 가장 중요한 환경 변화 요인이며, 이러한 기술
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재무 자원도 대규모의 자금이 필요할 때 재무자원을 가지고 비즈니스를 할 수 있는 환경으로 벤더 파이낸싱이라고도 한다. 수금이 제대로 이루어지지 않아 현금 흐름의 문제가 생길 수 있으므로 이에 대한 대비를 하는 것도 중요하다. 이러한
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재무자원 및 인적자원의 배분형태, 사업전망에 따른 구성분포 등을 전사차원의 기업전략관점에서 평가하는 것이다.
② 자원, 역략분석과 사업구조 선정
- 회사가 보유하고 있는 내부 경영자원을 분석하여 핵심역량을 찾아내고 새로운 사업
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자원과 재무자원을 효율적으로 활용할 수 있게 해준다.
(2) 비즈니스 리엔지니어링(Business Reengineering)
비즈니스 리엔지니어링은 과거의 기업철학과 원칙 등은 더 이상 변화하는 기업환경에 적합하지 않으므로 새로운 기업철학과 기본가정 및
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환경분석
1. 외부환경 분석
(1) 정치적 환경 분석
(2) 경제적 환경 분석
(3) 경쟁적 환경 분석
2. 내부 환경 분석
(1) 사업장 현황
(2) 재무자원
(3) SWOT 분석
Ⅲ. 강원랜드 마케팅전략
1. 브랜드이미지 전략
2. 목표시
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재무구조 인력구조 등 여타의 구조조정과 연계되
어 추진되는 것이 바람직하다. 특히 재무구조 및 인력구조 조정은 사업구조조정
과 동전의 앞뒷면처럼 서로 맞물려 있다. 사업구조 조정을 통해 확보되는 재무자
원과 소.요되는 재무자원에
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환경에 적응할 수 있는 유연성과 국내 산업 및 시장 경제를 Leading할 수 있는 경쟁력을 확보한 BEST - PRACTICE를 발굴, 시상함으로써 전 산업계가 초일류 기업/기관으로 성장할 수 있도록 기여하고자 하는데 그 목적이 있습니다.
품질경영상의 제
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