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사례
1. 성공사례
- 삼성의 신인사제도 사례
2. 실패사례
(1) 미국의 금융회사 메릴린치(Merrill Lynch) 소속
(2) 한국에서 문제가 된 신용가드 부실
Ⅳ. 성공적 태도(행위)변화를 위한 전제조건
1. 능력급의 도입을 위한 전제조건
2. 우
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)의 인사관리
1. JOB INFORMATION SYSTEM(JIS)
2. 듀얼래더 시스템
3. 15% 룰
4. 연수
Ⅵ. 3M(쓰리엠)의 연구개발
Ⅶ. 3M(쓰리엠)의 환경활동
1. 환경보호에 노력하는 한국 3M
2. 한국 3M 환경방침
3. 대기오염물 90% 제거
4. 몇 가지 사례
참고문헌
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On Investment)의 활용
2. 목적 지향의 인재 관리 체계 구축
○ 세계 글로벌 기업의 인재개발 NEW TREND
GE와 PHILIPS, SONY, 마쓰시다의 인재경영
○국내 기업들의 글로벌 인재양성 전략
① LG
② 삼성
③ 롯데
④ 효성그룹
⑤ SK그룹
Ⅲ. 결론
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관리
1. 고능률생산조직의 특징
① 4조 근무형태 (4조2교대 또는 4조3교대)
② 자율관리팀 (Self-managing Team)
③ 직능자격제도
④ 지식근로자로 양성
III. 보수관리
IV. 신분관리
V.평가관리
VI. 복지후생제도.
VII. 인적자원관리
VII. 노사관
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특징과 발생원인
3. 중국 노동쟁의 중재체제
4. 공회(노동조합) 현황 및 정책동향
5. 중국의 주요 노동법 개정이 한국기업에게 미칠 영향
Ⅴ. 성공사례 분석 및 결론
1. 중국 인사․노무관리의 성공 전략
2. 기대효과 및 시사점
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조정
Ⅴ. 임금수준관리의 문제점과 극복방안
Ⅵ. 결
임금체계관리 (내부 조직적 공정성)
Ⅰ. 서
Ⅱ. 임금체계의 유형
Ⅲ. 새로운 임금체계의 유형
Ⅳ. 임금체계관리의 문제점과 극복방안
Ⅴ. 결
임금형태관리 (내부 개인적
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조직 내부 및 조직간 운영적/전략적 역량의 통합과 일치를 추구하는 채널 관리의 철학 등 다양한 방식을 보여주고 있다.
조직 및 개선에서는 직무설계와 작업측정에 관한 의사결정이 중요하다다는 것을 나타내고, 이들 의사결정은 종업원의
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체계화
(5) 재교육훈련제도의 활성화
(6) 퇴직자지원제도의 활성화
2. 인적자원관리 측면의 활성화 방안
(1) 최고의 실무진 구성
(2) 대상기업의 정확한 평가
(3) 불이익 변경의 방지
(4) 기존 조직체계 질서의 고려
(5) 합리적
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전자신문사, 2002. 11 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 네트워크의 의의
1. 시스템화의 특징
2. 네트워크화의 필요성
3. 정보시스템 네트워크가 주는 효익
Ⅲ. 네트워크의 자원
Ⅳ. 시장과 조직네트워크
Ⅴ. 네트워크경제의 시장구조와 가격
Ⅵ. 무선
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인사관리를 정착시키기 위해서는
10. 직무분석의 새로운 Trends
결론
11. 경쟁력의 원천은 ‘사람’이다.
12. 기업의 경쟁력 관점
13. 혁신적인 인력관리 정책의 도입은 왜 지연되고 있는가?
14. 인적자원관리의 개혁
15. 소감
*첨부
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