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조직관리
Ⅶ. 유럽의 공무원(공직자) 사례
1. 유럽공무원의 개념
2. 법적근거
Ⅷ. 공무원(공직자)의 업무수행능력 향상 방안
1. 시스템 구축
1) 직무와 성과 중심의 신인사제도 도입
2) 인사교류의 활성화
3) 인사행정기구 및 인력의 전
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구조
Ⅷ. 노동시장 양극화의 해결 방안
1. 비정규직 정규직화와 차별해소를 위한 법제도 개선
2. 최저임금 수준의 향상
3. 산업별 협약과 단협의 효력 확장 등 협약의 집중화
4. 사회복지 및 산업경제정책의 전환
5. 노동조합운동의 혁신
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인적자원관리론 - 최승준 외, 학술정보, 2010
소매유통경영 - 김광규, 형설출판사, 2007
백화점의 문화사 - 김인호, 살림, 2006
한국기업의 인적자원관리 - 박기찬, 박영사, 2009
한국 백화점 역사 - 김병도, 서울대학교출판부, 2006 1.서 론
2.신세
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구조조정기 한국통신 노사관계, 고려대학교
김재구(1999), 구조조정기 기업의 인사, 조직혁신, 한국노동연구원
박종관(2001), 구조조정기 고용조정실태와 제도적 개선방안, 한국공공행정학회
이계수(1998), 구조조정기의 인적자원개발을 위한 직
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관리
Ⅳ. 대기업의 현황 및 문제점
Ⅴ. 대기업의 신경영전략
1. 신경영전략의 두 가지 배경
2. 신경영전략의 전개
1) 능력주의의 전개
2) 자동화의 급진전
3) 일본식 노동조직의 도입
4) 기업문화의 확산
Ⅵ. 향후 시사점
참
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삼성경제연구소 / 2000. 1. 26
23) 통계청 월간 보고 / 2002. 10월 Ⅰ. 서 론
1. 인력모집 및 선발의 중요성
2. 기업선정의 배경
- 최근 채용구조의 동향
- 유통업계의 채용구조의 확대 분석
- 대상기업(LG유통)의 선정배경
Ⅱ. 본 론
1. 인
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조직 구성
2. 글로벌시대의 효성문화
1) 혁신경영 운동
(1) 구조조정
- 구조조정의 배경
- 구조조정의 목적
- 구조조정 실시 결과
(2) 효성혁신 운동
2) 효성그룹의 기업문화
(1) 퍼포먼스 그룹의 비전 분석
(2) 효성 구성원의 인식도
3.
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1. 삼성전자의 경영이념
2. 삼성전자 연혁
3. 삼성전자의 소싱
⑴ 삼성전자의 핵심역량/ ⑵ 삼성전자의 SCM 사례
4. 삼성전자와 LG전자의 비교
Ⅲ. 결론
1. 삼성전자의 아웃소싱 전략
2. 삼성전자의 미래
Ⅳ. 참고문헌 및 사이트
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조직의 위계를 부정하지는 않지만, 각 수준에 있어서 조직구성원 모두가 참여해서 영향력을 행사할 수 있는 의사결정구조(위원회)를 갖춘 조직구조를 말한다. 따라서 노사파트너십은 순환적 조직의 일환으로서, 작업현장, 인적자원관리, 그
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인적자원관리 시스템의 변화
3) 근로자 의식․가치관의 변화
2. 노사관계 정립의 기본방향
1) 참여와 협력의 신 노사문화 구현
2) 노사정 사회적 파트너쉽의 구축
3) 인적자원 중시의 경영혁신
4) 근로자 참여 기능의 활성화
3. 결
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