|
주 초대하는 기업일수록 우량 기업임에 틀림없다.
요즘 들어 여러 해외 기업들과 펀드가 한국에 들어오고 있다. 국내의 모 은행은 비상 체제에 돌입했으며, 국내 5대 모 대기업도 경영권 방어에 성공은 했으나 그에 급급한 모습을 보이며 우리
|
|
|
법률이 바뀜에 따라 이 같은 기업은 진로를 바꾸고 개선하며 변용하고 적응한다. 즉 기업의 체질자체가 변혁적이라는 것이다. 이런 유형의 혁신을 수행하고 있다고 생각되는 기업이 어쩌면 현대에 맞는 초우량 기업이 아닌가 싶다.
|
|
|
조건은 현재 기업들이 가지고 있는 화두와 크게 다르지 않다. 비록 시대가 변하고 시장이 변하여 적용의 방법에는 약간의 차이가 존재하겠지만, 본질적인 그의 주장은 현 시대에도 통용된다.
물론 그가 제시한 43개의 초우량 기업 중에 실패하
|
|
|
아이디어를 기다리고 있다.
3M에는 월급쟁이가 한 사람도 없습니다.
3M 사람들은 자신이 직원이 아니라, 하나의 기업이라고 생각합니다.
3M의 비젼은 “세계에서 가장 혁신적인 기업이 되자(Leading through Innovation)”는 것입니다. 없음
|
|
|
한 경영학’의 작가는 <Good To Great>를 쓴 짐 콜린스가 사기꾼이라고 주장하지만 사실 그의 주장을 잠시 접어둔 채 편안한 마음으로 \'good to great\'를 읽는다면 배울 수 있는 것이 많다고 생각한다. 단지 그의 생각이 기업의 현실적인 이윤 창
|
|
|
공유가치 등의 소프트웨어적인 요소들도 포함하고 있다. 이런 요소들은 단순히 조직관리적인 측면으로만 관리 될 수 없는 부분들이다. 1부 초우량 기업을 찾아서
2부 초우량 기업에서 찾아낸 성공의 열쇠
3부 초우량 기업의 8가지 조건
|
|
|
보상\'을 통해 이익을 만족시켜야 하며 새로운 개념을 개발하여야 한다. 또한 기업은 국제 경쟁력을 고려할 수밖에 없으며 글로벌 스탠다드를 갖춰야 한다.
3. 조건과 방법
이상 초우량기업의 조건과 21세기 지식경영을 살펴보았다. 2권의 책은
|
|
|
기업의 문화적 특성과 새기업문화 개발, 박영사
6. 유필화·신재준(2002), 기업문화가 회사를 말한다
7. 조영호(1995), 한국대기업의 기업문화 특성
8. 톰 피터스·로버트 워터맨, 이창혁 역(1991), 엑설런트 컴퍼니: 초우량기업의 조건, 21세기 북스&nb
|
|
|
기업의 신인사제도 실태와 도입 방안, 서울: 한국경영자총협회
유영만/1998, 한국기업교육의 경쟁력 강화방안, 용인: 엘테크
톰 피터즈·낸시 오스틴, 초우량기업을 만드는 액셀런트 리더십, 21세기북스
신전략적 인사관리론, 형설출판사
한국
|
|
|
기업의 원칙적인 방향과 개인적
인 자율성의 최대화가 공존하는 것을 의미한다. 엄격함과 온건함을 동시에 지니고 있는
조직은 한편으로는 엄격하게 관리하면서 일반 사원에게 자주성, 기업가정신, 혁신을
허용한다.
‘초우량 기업의 조건
|
|
메뉴펼치기
