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발전은 물론 사회적 책임을 다하기 위해서는 리더는 리더십에 대한 충분한 이해가 필요하고 여러 가지 리더십을 위한 기법들을 연구하고 시행하여 경영전략에 있어 중요한 성공요인인 리더십을 길러야 할 것이다. 1. 변혁적 리더십 개념
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전문적인 지식을 활용한다.
참고문헌
- 휴넷 사이버평생교육원, 리더십 자료집, 32~38쪽 신조류 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 하위 변인에 대해 설명하시오.
1.거래적 리더십의 개념과 하위 변인
2.변혁적 리더십의 개념과 하위 변인
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리더십은 역사에 길이 남을 행렬을 이끌었으며 자유를 성취해냈고 이는 수 십년이 흐른 지금까지도 인간해방을 위한 싸움으로 이어지고 있다.
마틴 루터킹 목사의 리더십은 변혁적이었으며 동시에 관계지향적이었다. 사랑에 기초한 통합, 권
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장 적합한 리더십 유형으로 주장되고 있습니다. 변혁적 리더십은 구성원을 리더로 개발하고 낮은 수준의 신체적인 필요에 대한 구성원들의 관심을 높은 수준의 정신적인 필요 이상으로 끌어 올리게 됩니다. 구성원들이 본래 기대했던 것보다
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적인 비전과 변화를 이끌어낼 수 있어야 한다. 변혁적 리더는 구성원들에게 영감을 주고, 그들의 개인적 성장을 도우며, 조직과 사회에 긍정적인 영향을 미칠 수 있다.
하지만, 거래적 리더십 역시 여전히 중요한 역할을 한다. 일상적인 업무
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Leadership Theory)
1) 카리스마적 리더십 또는 이상적 영향
(Charismatic Leadership or Idealized Influence)
2) 영감적 동기유발(Inspirational Motivation)
3) 지적 자극(Intellectual Stimulation)
4) 개별적 배려(Individualized Consideration)
2. 거래적 리더십 이론 (Transa
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적인 조직의 방향 설정에 있어서는 변혁적 리더십을, 개별 문제 해결의 효율적 측면에서는 거래적 리더십을 선택하는 방향을 제시하고 싶다.
3. 결론
지금까지 많은 리더들이 각각의 유형에 따라 분류되었다. 독재, 자유방임, 이념고취형 등
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특징
2.1 변화의 속도
2.2 다원화된 인력
2.3 기술의 발전
2.4 원격 근무와 유연한 근무 환경
2.5 지속 가능성과 사회적 책임
3. 적절한 리더십 이론
3.1 변혁적 리더십
3.2 서번트 리더십
3.3 상황적 리더십
4. 결론
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적으로 추구하는 리더-창의)
이렇게 CJ 전 리더들과 공통적으로 커뮤니케이션할 수 있는 프레임웍이 정의되면서, 문화적 혁신을 가속화시킬 수 있는 구체적인 리더십 도구의 필요성이 제기되었고, 전략적이고 경쟁적인 비즈니스 환경에 대응
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2. 리더십의 중요성
제 2 절 리더십의 주요이론
1. 리더의 행위와 리더십 스타일
2. 리더십특성이론
3. 리더십 행동이론
4. 리더십의 상황이론
5. 거래적 리더십과 변혁적 리더십
6. 슈퍼리더십
제 3절 한국적 리더쉽
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