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조직원에게 영향을 미치는 과정
4. 변혁적리더십의 장단점
(1) 장점
(2) 단점
5. 변혁적리더십 사례연구
(1) 국내인물 사례
1) 유재석
2) 정주영
(2) 해외인물 사례
1) 스티브 잡스
2) 어니스트 섀클턴
3) 마틴 루터킹
6. 결론 및 느낀점
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적의 선택을 도출하는 것은 가능하다. 조직의 경우 의사결정권자의 리더십과 구성원 간의 원활한 소통이 의사결정의 질을 높이는 중요한 요소로 작용한다. 개인의 경우에도 신중한 고민과 경험, 주변의 조언을 통해 보다 합리적이고 효과적
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4. 변혁적리더십 이론분석
5. 변혁적리더십의 장단점
(1) 장점
(2) 단점
6. 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 차이점
7. 변혁적리더십 성공사례
(1) 크라이슬러 CEO
(2) 삼국지 조조
(3) 이순신장군
8. 결론 및 느낀점
<참고문헌>
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적을 기록
LG전자는 ‘06년 IDEA, Reddot, iF 등 3대 디자인상에서 모두 수상
대기업 뿐 아니라 VK, 레인콤, 엠피오, 아이레보, 온타임텍, 팬텍계열, 웅진쿠첸 등 중소기업의 수상 사례도 점차 증가하는 추세
디자인경영의 질적 고도화가 필요한 시
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적이고도 혁신적인 변혁을 위한 기본개념이 바로 학습조직이
다. 이미 앞에서, 학습조직의 모듈은 리더십, 문화, 전략, 조직설계 및 정보공유
등으로 구성된다고 설병하였다.
학습조직의 모듈 중 특히 정보공유는 지식경영의 핵심요소가 된다
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