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기업은 계속적인 브랜드 이미지 관리를 하여 고객들에게 신뢰를 주어야 한다. 특히 명품 브랜드의 경우 노세일을 고집하는 것도 이런 이유에서이다.
(4) VIP 마케팅의 강화
고급 소비자들의 지갑은 항상 두둑하다는 가정 하에 약간의 지출이
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기업위기와 관련된 사과 광고문안의 효과측정을 위한 실험 연구』석사학위청구논문 중앙대학교
김도연 (2001)『한국기업환경에 적합한 위기관리시스템 모델에 관한 연구』석사학위청구논문 동국대학교
박홍윤 (1997)『위기관리정보 시스템
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기업간 관계, 공급업체
5.2 기술 통합
5.3 인간적 측면
5.4 리더십
6. 삼성전자의 성공비결로 접근한 기술관리 측면
6.1. 삼성전자의 위상
6.2. 체계적 인재관리
6.3. R&D와 디자인
6.4. 치밀한 정보관리
6.5. 이건희 회장에 대한 질
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정보를 관리하기 위해 시스템적인 업무 프로세스를 지향하는 끊임없는 자구 노력이 필요할 때다. Ⅰ. 경영혁신
Ⅱ. 경영혁신 기법의 역사
Ⅲ. 경영혁신 기법의 종류
1. 고객 만족경영(Consumer Satis-faction Management:CSM)
2. 기업이미지
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management Benjamin cummings Publishing Co, 1991 ; 3
Meta Group. The Customer Relationship Management Ecosystem, 2000
Pendse N, Creeth R. The OLAP report, Succeeding with on tins analytical processing, Business Intelligence, 1993 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 이론적 배경
1. CRM(Customer Relationship Managem
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기업 내 의사 결정 및 행동 양식을 위한 양질의 데이터 보유 및 관리 즉, 마스터 데이터 관리(Master Data Management)가 필수 요소가 되었다. 1. 개요
1.1 정보의 온 디맨드(Info. On Demand)시대
1.2 현문제점
1.3 마스터데이터 관리의 필요성
2. 마
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Management)의 필요성
2.비전경영(Vision Management)의 정의
1)비전이란?
2)경영비전이란?
3)경영비전의 필요성
4)비전경영이란?
3.비전경영(Vision Management)의 기능
4.비전경영(Vision Management)의 내용
5.비전경영(Vision Management)의 추진방향
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기업의 혁신경쟁
2)고객과의 파트너십구축
3)노동시간의 유연성 증대
(2)21세기 인적자원 개발시스템
2)마케팅 부서-고객과의 관계개선
3)생산부서 - 생산방식 및 기법의 개선
Ⅲ. 조직 활성화 및 혁신에 필요한 신
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성공요인
1. M&A 실패원인
2. M&A 성공요인
Ⅶ. 우호적M&A
1. 금융부문
2. 공기업 민영화
3. 첨단산업
Ⅷ. 적대적M&A
1. 배경과 경제적 효과
2. 적대적M&A 전망 및 유의사항
3. 적대적M&A 가능종목 및 기준
Ⅸ. 결론
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기업 운영 과정에서 마주치는 문제 해결 능력을 키우기 위해 교육을 경영 성과에 직접 반영할 계획”이라고 전했습니다.
☞출처 서울경제. 2006.
4.4 전망
현 미시간대학 교수이자 전 크로톤빌 원장인 노엘 티키는 크로톤빌을 일컬어 ‘기업변
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