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대통령선거를 앞두고 김종필과의 내각제 개헌을 조건으로 한 후보단일화 뒤 경북 구미시 유세에서 \"내가 대통령이 되면 김종필씨와 손을 잡고 박정희기념관을 건립하겠다\"라는 공약을 내세웠고, 대통령 취임 이 후에는 청와대 비서실장으
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.(1997). 「문민정부 1천 2백일」. 서울 : 사람과 책.
김항규.(2005). 「행정철학」. 서울 : 대영문화사. Ⅰ. 들어가는 말
Ⅱ. 이승만
Ⅲ. 박정희
Ⅳ. 전두환
Ⅴ. 노태우
Ⅵ. 김영삼
Ⅶ. 김대중
Ⅷ. 노무현
Ⅸ. 바람직한 대통령의 길
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자기결정권을 강조한다. 따라서 이 모델에서 클라이언트는 변화과정에 능동적으로 참여하는 협력자이며 자신이 처한 환경과 능력을 가장 잘 알고 있는 사람으로 간주한다.
5. 임파워먼트모델의 실천과정
- 임파워먼트모델에 의해서 실천활동
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관리전략, 한국행정학회
* 장영수(2008), 현행헌법상의 정부형태와 대통령의 지위 및 권한에 관한 연구, 한국비교공법학회
* 장원석(2002), 한국 대통령 비서실의 전략적 정보화 방안에 관한 연구, 연세대학교
* 최평길 외 1명(2005), 대통령과 언론
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대통령 비서실이 박정희, 전두환 대통령부에 비하여 월등하게 높은 비율을 보여주고 있다. 민주화가 시작된 노태우 대통령시기부터 군출신을 대신 하여 공무원 출신들이 비서실에 충원되는 경우가 많아지면서 노태우, 김영삼, 김대중 대통령
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박정희정권(박정희정부, 제3공화국)의 재건국민운동
Ⅷ. 박정희정권(박정희정부, 제3공화국)의 국가재건최고회의
1. 조직
1) 최고위원
2) 의장과 부의장
3) 상임위원회와 분과위원회
4) 소속기관
2. 기능
1) 국회의 권한행사
2) 대통령의
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박정희도 이 계획에 참가한 것으로 알려지고 있지만 일제의 패망의 순간까지도 아무런 행동을 하지 않고 있었다. 뿐만 아니라 박정희가 여순사건에 연루되어 사형에 처할 위기에 처해 있을 때도 자신이 알고 있던 군부대 내 남로당 관련자들
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비전에서보다 더 많이 자기노출을 해야 하며 더 많은 자기 확신을 가지고 있을 것이 요구됨
⑦ 자율성을 촉진하는 동안 집단이 비생산적인 경로로 가고 있는 경우에 수퍼바이저는 초점을 다시 회복하기가 더욱 어려움
⑧ 수퍼바이저는 개별
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박정희 대통령의 정치적 리더십 유형을 살펴보면, 빈곤으로부터의 해방과 공산 침략으로부터의 방어라는 실질 위주의 정책을 수행하행정가형적인 성격을 보이며, 적극적이지만 부정적인 의회과, 야당관 및 언론관 등으로 인하여 결과적으로
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색깔 모자를 쓴 사람은 사회자나 중재자 역할을 맡는다.
최근 다음의 한 부서는 제주도로 사무실을 이전할 것인가를 놓고 여섯 색깔 모자를 쓰고 의견을 수렴했다. 먼저 흰색 모자를 쓴 사람이 “현재 중간관리자의 수퍼비전과 팀리더십
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