|
가이드에 관하여
서 문
1. 독일 - 소개
2. 경제와 투자환경
3. 규제환경
4. 은행과 재정
5. 독일로의 수출
6. 기업의 실체
7. 근로관계 및 사회보장제도
8. 회계감사 요구
9. 조세체계와 관리
10. 법인세
11. 개인에 대한 세금
12. 간접세
|
|
|
관리에 있어 제한적 요소가 많음.
- 위탁경영 방식과 다른 점 : 경영지도 등을 Franchisor로부터 받게 되지만 경영자체는 Franchisee가 자기 책임하에 하는 경우가 대부분임.
2) 위탁경영 방식(Management contract System)
- 경영회사가 자본도 투자 하지 않
|
|
|
크게 증가할 것으로 전망
2. 이러한 예금증가요인에도 불구, 금융기관의 대출은 크게 늘지 않는 반면 국공채 등 안전자산에 대한 투자가 급격히 증가할 전망
3. 부동산담보대출의 부실화로 인한 금융기관부실 가능성은 적은 편
참고문헌
|
|
|
프로그램 설계
Ⅳ. 자원관리
1. 인적자원
2. 물적자원
3. 재정자원
Ⅴ. 마케팅 및 홍보
1. 신입사원을 대상으로 한 홍보
2. 사내 직원을 대상으로 한 홍보
Ⅵ. 실행
Ⅶ. 평가
1. 반응평가
2. 학습평가
3. 행동평가
4. 결과 평가
|
|
|
관리
1. 인적자원
2. 물적자원
3. 재정자원
Ⅴ. 마케팅 및 홍보
1. 신입사원을 대상으로 한 홍보
2. 사내 직원을 대상으로 한 홍보
Ⅵ. 실행 (별첨②)
Ⅶ. 평가
1. 반응평가 (첨부②)
2. 학습평가 (첨부③)
3. 행동평가 (첨부④)
4.
|
|
|
투자도 민간 사업자가 시행하는 형태와 사업 운영중의 설비갱신은 정부 등 공공부문에서 시행하는 형태등의 계약조건을 생각할 수 있다.
4) 아웃소싱형
정부가 설치 또는 보유하고 있는 사업체의 사업 운영, 관리를 외부에 위탁하는 형태이다
|
|
|
임대 사용자간의 협의를 통하여 건물의 성능 확보를 염두 에 두고, 건물 가치의 향상·유지에 노력해야 함.
4) 유지관리
* 유지 관리의 전문가, 전문회사에 아웃소싱(업무의 외부 용역)시대.
* FM(FACILITY MANAGEMENT), LCM(LIFE CYCLE MANAGEMENT), PM(PROPERTY MAN
|
|
|
관리
Floor Crew
-1~2명
-서빙 및 고객응대
Health Crew
-1명
-각종 위생관리
Kitchen Crew
-1~2명
-주방 운영 / 메뉴개발
(2) 주요 핵심 관리자 및 역할
가. Owner : 투자자(투자회사)
나. Accounts supervisor : 중간 관리자(지역 권역별 1명)
다. Floor manager : 매장 책임
|
|
|
위탁 및 용역 받은 사업
지적관계 법령 및 제도연구
기타 대한지적측량협회 업무와 관련사업 삼각점의 정의
삼각점의 발자취
삼각점의 특징
삼각점의 형태
≪수준점 benchmark 水準點 ≫
수준점의 정의
≪측량
|
|
|
회사를 호텔 지분과 대부분의 장기 부채를 소유하는 Host Marriott와 위탁 운영 서비스를 전문적으로 하는 Marriott International로 나누게 된다. 이는 이제 메리어트 인터내셔널이 주가 되어 부채 부담에서 벗어난 계약 경영에 의해 실질적으로 호텔
|
|
메뉴펼치기
