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브랜드 Competitor Analysis : (상품, 가격, 판촉, 유통, 매출액 등)
Ⅳ. 내부환경 Internal Market Environment Analysis
1. 경영전략
2. 자사분석
Ⅴ. Brand Positioning
1. segmentation
2. Targeting
3. Positioning
Ⅵ. Review of Current Marketing Mix
Ⅶ. SWOT analysis
Ⅷ. 결론
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컴바인 등 한국계 SPA브랜드들이 이태리의 ZARA, 스웨덴의 H&M, 일본의 유니클로와 같이 국제적으로 큰 성공을 거두고 있는 외국계 SPA브랜드들의 위상을 제1장 서 론
제1절 선정동기
제2절 제품소개
제2장 제품 제공에 따른 마케팅 전략
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마케팅원론』.제5판, 학현사, 2011
3. 양송이, “브랜드 차별화를 위한 본질적 구매요인을 만족시키는 디자인 전략”, 고려대학교 석사학위논문, 2010
4. 윤세희, \"여성소비자의 SPA브랜드 인지도와 구매실태에 따른 만족도\", 건국대학교 교육대
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전략 분석
1. Segmentation
2. Targeting
1) 기존의 Targeting
2) 현재의 Targeting
3. Positioning
1) 기존의 Positioning
2) 현재의 Positioning
Ⅵ. 노스페이스 마케팅 4P전략 분석
1. Product
1) 6~7주 단위의 신상품 출시
2) 실제테스트를 통한 품질향상
3) 키즈라
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마케팅 4P 전략
1)Product
2)Price
3)Place
4)Promotion
Ⅱ. H&M 의 현 문제점
-주 타켓층의 상실 위기
-CRM이 없는 것
-접근성의 어려움
-저가 제품이라는 부정적 인식
-한국형 SPA브랜드들의 등장
Ⅲ. 위기극복 전략제안 Ⅰ. H&M 브랜드분석
1. H&M 기업
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Segmentatiom
(2) Targeting
(3) Positioning
6. 노스페이스 마케팅 4P전략
(1) Product
(2) Price
(3) Place
(4) Promotion
7. 노스페이스 향후전략방향 제시
(1) 브랜드이미지 강화
(2) 키즈라인제품 경쟁력 강화
(3) 신사업 개발 (언더웨어 제품개발)
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전략도 변화할 것이다”라고 예상했다. 볼륨 브랜드와 가격 경쟁을 피하기 위해 올해 상당수 업체들이 브랜드 아이덴티티 구축을 내세우고 있는 것도 이러한 이유 때문이다. 1. 시장환경 및 규모
1) 현 어패럴 시장의 환경
ⅰ) M & A
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전략도 변화할 것이다”라고 예상했다. 볼륨 브랜드와 가격 경쟁을 피하기 위해 올해 상당수 업체들이 브랜드 아이덴티티 구축을 내세우고 있는 것도 이러한 이유 때문이다.
※ 참고자료 및 사이트 ※
http://www.apparelnews.co.kr/ (어패럴 뉴스)
http
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컴바인, 미쏘, 스파오 등 국내 SPA의 매출 합산은 약 1조,4000억 정도가 된다. 이랜드는 ‘스파오’와 ‘미쏘’로 지난해 각각 700억원, 600억원의 매출을 달성하였고 2015년 약 5조원 이상으로 성장할 전망이다. 서론
1.1 스파오 마케팅전략
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전략을 바탕 + 현지화 전략
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국내 SPA 브랜드로 대항 ”더 저렴하게”
국내 SPA브랜드들의 잇따른 실패
-더 베이직하우스, 코데즈 컴바인 등등..
원인
글로벌 SPA 컨셉은 차용성공
SPA 시스템 차용 실패 1. 유니클로와 같
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