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코오롱은 M/S로서 시장에서 우위를 참여하고 있고 매출액이 증가추세이며 40대 50대 구매층들이 대단이 두텁다는 것을 알 수 있다.
(출처 : 패션비즈 2010년 9월호)
3. 코오롱스포츠 SWOT 분석
Strengths
Weaknesses
- 차별화된 기능성 제품라인
구비로 경
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코오롱스포츠 기업 선정배경
2. 연구방향
Ⅱ 본론
1. FnC코오롱(코오롱 스포츠)에 대한 이론적 고찰
(1) 회사소개 및 연혁
1) 기업소개
2) 기업연혁
(2) 경영 현황
(3) 코오롱스포츠 해외진출 현황 및 해외진출의 배경
1) 글로벌경영의 동기
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그래서 코오롱스포츠의 강점인 중장년층 충성고객을 이용한 키즈 라인 개설 전략을 제시하고자 합니다.
먼저 메인 타겟은 3~8세.
*중장년층의 손자, 손녀의 연령대.
매장형태는 키즈 매장을 따로 내는 것이 아닌 Shop in shop형태로 매장 수를
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Strenth
국내 아웃도어 최고의 이미지
충성고객층
Weakness
기성세대 브랜드 이미지
Opportunity
시장의 확대
노스페이스의 성장 둔화
Threat
20-30대 타겟의 아웃도어 브랜드 다수 등장
Segmen
tation
연령, 소득, 아웃도어 참
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패션코드에서 운동복의 패션코드로서 나만에 패션으로 변하고 있는 추세이기 때문에 더욱더 시장 규모가 커질 가능성을 가지고 있다고 생각한다.
참고문헌
http://www.kolonsport.com/ [코오롱스포츠]
http://astrojason.blog.me/20143465953
아웃도어 스포츠
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코오롱스포츠 STP전략분석
1. Segmentation
-연령별
10~20
-패셔너블한 디자인 추구
-유행에 민감
-패션위주의 평상복 추구
20~30
-실용성과 디자인추구
-동호회와 같은 사회적 활동에 적용
-신분을 나타내기 위한 기호
40대 이상 중장년층
-등산활동과
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패션계의 아이콘이자 악동, 끊임없이 진화하는 디자이너 최범석의 두 번째 책이다. 스물한 살의 나이에 동대문에서 원단을 나르고 옷을 팔면서 디자이너의 꿈을 키웠던 최범석. 32세인 지금, 그는 열정적인 활동으로 자신의 영역을 넓혀나가
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코오롱스포츠와 마찬가지로 시장 리더 기업으로서 강한 브랜드 이미지를 가지고 있다. 하지만 노스페이스를 이용하는 고객의 연령층이 다른 기업들에 비해 10~20대를 포함하여 고루 분포되어있다는 것이 강점이다. 노스페이스는 빅뱅과 이연
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Player 분석
1. 노스페이스
⑴ SWOT 분석
⑵ STP 분석
⑶ 5P 분석
(4) 발전방향 모색
2. 코오롱 스포츠
⑴ SWOT 분석
⑵ STP 분석
⑶ 5P 분석
(4) 발전방향 모색
Ⅲ. 결 론
아웃도어 시장 인사이트 도출
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분석
1. 노스페이스
⑴ SWOT 분석 ⑵ STP 분석
⑶ 5P 분석 (4) 발전방향 모색
2. 코오롱 스포츠
⑴ SWOT 분석 ⑵ STP 분석
⑶ 5P 분석 (4) 발전방향 모색
Ⅲ. 결 론
아웃도어 시장 인사이트 도출
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