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스피 크림. 한국에 크리스피 크림이 들어오기 전부터 한국 내에서는 크리스피 크림에 대한 인식이 퍼져 있었고, 크리스피 크림 도넛을 먹어본 사람이나, 먹어보지 못한 사람이나 이 도넛에 대한 관심과 열정이 대단했다. 말 그대로 입에서 입
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스피크림 연혁
2) 매출 현황
3. 제품소개 및 유행 배경
1) 크리스피 도너츠
2) 도너츠의 유행 배경
4. 3C 분석
1) Company (자사 분석)
2) Competitor (경쟁사 분석)
3) Consumer (소비자분석)
5. STP 전략
1) 시장세분화 (Segmentation)
2) 표적시장 선
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스피 크림 매장 자체의 이미지로 ‘혼잡하다’는 인상이 굳어질 우려가 있다.
3. Opportunity (기회)
1) 비교적 시장 내 경쟁자의 수가 적음
크리스피 크림이 들어오기 전에 던킨도넛은 한국 도넛 시장의 90% 이상을 이미 차지하고 있었다. 따라서
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스피크림을 도넛시장의 범주에서 벗어나 모든 외식사업업체 중에서
최고의 프랜차이즈로 만들기 위해서 노력 중임
↓
“우리의 경쟁사는 던킨도넛이 아니다. 모든 프랜차이즈 회사가 경쟁자이다.” 8)
II - 2. 외부환경분석
1) 사회문화
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스피크림도넛
1) 문제점
① 한국인의 입맛에 맞출 필요가 있다.
② 우리나라에서 인지도가 아직까진 높지 않다.
③ 매장을 늘려야 할 필요가 있다.
④ 이미 ‘던킨 도너츠’라는 브랜드가 도넛시장에 포지셔닝 된 상태이다.
⑤ 던킨을 넘어 새
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도넛시장의 후발자로 발을 들인 크리스피크림의 마케팅 전략에 흥미를 가지게 되었다. 도넛과 커피를 전문으로 하는 미국계 ‘크리스피 크림 도넛(Krispy Kreme Doughnuts)’은 롯데 그룹과 제휴하여 2004년 12월 서울 신촌에 1호점을 연 이후 매달 평
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시장 점유율을 제고하고, 효과적인 성과 관리를 통해 회사의 목표에 기여하겠습니다. 해외 시장에서의 크리스피크림도넛의 입지를 확고히 하여, 장기적인 성장을 달성하는 데에 중추적인 역할을 수행하겠습니다. 이러한 계획을 바탕으로 크
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시장의 변화에 신속히 적응하며, 고객 니즈에 부합하는 제품과 서비스를 제공하려 노력하였습니다. 어려움을 해결하는 과정에서 얻은 통찰과 경험을 바탕으로, 앞으로도 글로벌 시장에서 크리스피크림도넛이 지속 성장할 수 있도록 끊임없
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시장에서 크리스피크림의 효과적인 성장을 이루기 위해, 항상 긍정적인 자세로 노력하고 동료들과 함께 성장하는 팀원이 되겠습니다. 이 모든 계획을 통해 해외 사업을 더욱 발전시키고, 크리스피크림도넛의 브랜드 가치를 높이는 데 최선을
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도넛3) 샌드위치4) 식빵
5) 파이6) 페스츄리7) 프랑스빵
4-2) 4번 질문과 연관한 질문으로 케익을 구입하셨다면 어떤 종류를 주로 구매하십니까?
1) 간식용 케익2) 대형 축하3) 무스케익4)생크림케익
5) 선물용 케익6) 쇼트 케익
4-3) 4번 질문과 연관
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스피크림도넛의 브랜드 가치를 높이고, 매장을 지역 사회의 사랑받는 곳으로 만들어갈 것입니다. 이와 같은 포부를 바탕으로 롯데리아 크리스피크림도넛에서 성공적인 경로를 구축하고, 존경받는 점포관리자로 성장하겠습니다. 고객과 직원
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