|
가능성이 있다. 이렇게 되면, 단기적으로 판매자체는 증가할 수 있으나, 장기적으로 브랜드 이미지의 훼손으로 이어져 부정적인 효과가 더 커지게 된다.
6. 현대 자동차의 향후 마케팅 전략
그동안 현대차는 품질개선에 주안점을 두고 품질에
|
|
|
현대자동차의 품질경영
품질경영
정의
최고 경영자의 리더십 아래 품질을 경영의 최우선 과제로 하는 것이 원칙 ⇒ 고객만족을 통한
기업의 장기적인 성공은 물론 경영활동 전반에 걸쳐 모든 구성원의 참가와 총체적 수단을 활용하는
전시적
|
|
|
자동차산업의 인식 변화 !
최근 대기오염의 상당량이
자동차 의 배기가스로 밝혀져
친환경 자동차개발은 자동차산업의
생존조건이자 미래의 성장동력이 되고 있다. 1. 자동차 산업의 기술적 환경 분석
2. 현대 자동차의 경쟁우위
|
|
|
신뢰도와 위상을 높이는 계기가 되었다할 수 있다.
6. 고객가치 프로그램
고객만족 서비스는 현대자동차의 대표적인 강점이라고 할 수 있다. 현대자동차의 사후 서비스는 매우 철저하며 고객만족도도 높 은 것으로 알려져 있다. 자동차 판매
|
|
|
것으로 보이고 미국경제를 비롯한 선진권의 경기둔화가 가시화되어 상당한 어려움이 예상되지만, 현대자동차는 지난해에 이어 올해도 브랜드와 품질을 바탕으로 시장다변화 및 현지 생산기지 확보, 해외라인업 확장을 통해 내수, 수출 240만
|
|
|
자동차는 품질이 좋지 않다는 인식이 있는가?
1993년 중국......생략
*경쟁자들은 매년 더 크게 소리지르고 있다.
북경현대는 한정된 예산을 어떻게 활용하여
그 속에서 우리의 메시지를 전할 것인가?
*새로운 new 중화주의 이념적 근거를 바
|
|
|
[마케팅] 현대자동차 SUV 투싼 분석
경쟁사 비교
쌍용 뉴코란도
가속력이 향상
첨단 장치 추가해
->오프로드는 물론 온로드에서도 충분한 주행 성능을 발휘
승용차보다 큰 가속 소음
시속 120km를 넘으면 바람소리 커짐
쌍용 무쏘
|
|
|
현대자동차의 ‘6시그마’품질경영
현대자동차는 6시그마 경영혁신 운동을 Q-Star이라는 이름으로 1999년부터 추진하고 있다. 현대는 울산 공장 품질관리실을 기점으로 하여 6시그마를 성공적으로 추진한 회사들을 벤치마킹하여 1. 서론
2
|
|
|
현대車, 인도법인(HMI) 수출 20만대 돌파
동경모터쇼 신형그랜저 신차발표회 및 NEOS-3 컨셉카 공개
11月
현대차, 글로벌 트렌드 리더『싼타페』탄생 현대-기아차 그룹, “재난구호전문 사회봉사단”창설
현대-기아차, 친환경『자동차 리사이클
|
|
|
항이 있을 때마다 일일이 다시 그려 부품업체에 보내야 한다. 이러다 보니 엄청난 시간과 비용이 소요될 수 밖에 없게 된다. 이러한 문제를 해결하기 위해 현대자동차는 부품공급업체와의 도면 공유체제를 구축한다는 목표하에 오는 2005년까
|
|
메뉴펼치기
