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테일러의 과학적 관리법, SQC 등 경영혁신의 기본적인 개념과 도구가 출현했다. 제2기(50년대~70년대)에는 일본 기업들이 경영혁신을 “운동”으로 발전시켰으며, 이때 TQM과 TPM이 자리 잡았다. 제3기(80년대~90년대 초반)에는 일본의 부상에 자극
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관리에 대한 필요성이 제기된 것은 테일러의 과학적 관리법에 그 기원을 들 수 있으며 뒤이어 많은 학자들이 다름대로 가장 효율적이고 효과적인 인사관리방법을 제시하였다. 이러한 것은 미국기업의 유일 무일한 기업존속의 목적인 효율성
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역 / 에이지21 / 2014 I. 전통적 관리시대
1. 테일러의 과학적 관리법
2. 포트 시스템
II. 인간성 추구시대
III. 인간행동 중시시대
IV. 환경적응 관리시대
V. 최근의 동향
1. 리엔지니어링의 시대
2. 지식경영 관리시대
* 참고문헌
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테일러, 과학적 관리법, 컨베이어시스템, 초기산업공학, 초기인간공학을 원천으로 능률, 생산성, 경제적 동기, 합리적 직무, 규율을 강조하며 새로운 인적자원관리의 측면으로 직무설계, 성과급, 과학적 선발 및 업무, 기능적 조직구조를 들
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대표적인 생산관리 방법에는 테일러 시스템과 포드 시스템을 들수가 있다.
테일러 시스템은 19세기 말 테일러에 의하여 제시된 경영 이념으로 과학적 관리법이라고도 한다.
테일러는 작업 과정에 있어 작업 요소, 동작 및 시간을 연구해 근
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과학적인 작업관리의
필요성을 통감하여 과학적 관리법(테일러시스템)을 창안.
저서에는 《벨트 장치에 관한 기록 Notes on Belting》(1893), 《금속절단기술에 관하여 On the Art of Cutting Metals》(1906), 《과학적 관리법 The Principles of Scientific Managem
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테일러(Frederick Taylor)
1) 테일러리즘이란
2) 테일러의 과학적 관리법의 출발점
3) 주요 내용
4) 공장관리에서 말하는 과학적 관리법의 원인에서의 4대원칙
5) 과학적 관리법에 대한 비판
6) 현대적인 시각
2. 간트(Henry L. Gantt)
1) 과업상여제도
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테일러의 과학적 관리법
포준과업량설정, 작업연구, 시간연구, 동작연구, 차별성과급제(고임금고성과), 기능성 조직.
노동조합으로부터 비판적 평가를 받았다.
드러커는 다윈, 프로이드와 함께 현대세계를 창조한 삼위일체 한 사람으로 평
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테일러의 과학적 관리법에 그 뿌리를 두고 있다. 테일러는 상세한 동작연구를 통해 작업방법을 개선하였으며, 작업측정을 위해 최초로 스톱워치를 사용하였다. 테일러는 각 직무에 대해 산출물의 표준을 설정하였다. 표준은 한 작업자로부터
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법의 신중성: 인간행동의 연구
* 조직행동은 과학인가?
0 과학이란? 현상이나 사건에 대한 명제가 참인지를 검증하는 과정
0 이론정립과 가설 설정의 중요성- 귀무가설 대립가설(경쟁이론)
0 조직행동의 이론: 테일러의 과학적 관리법-
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