|
론을 접하면서 앞으로의 경영은 조직이 중심이 아닌, 그렇다고 개인이 중심이 아닌 인간존중의 경영으로 발전해나가야 함을 알 수 있었다.
※. 참고문헌
유기현, “인간관계론”, 무역경영사, 1997
김병식, “조직행동론”, 형설출판사, 1997
|
|
|
조직문화 구축 Ⅰ. 조직환경의 개념 및 필요성
Ⅱ. 조직의 이론과 환경
Ⅲ. 사회복지조직의 환경과의 관계
Ⅳ. 사회복지조직의 환경관리를 위한 조건과 전략
Ⅴ. 환경에 의한 조직의 선택
조직문화의 개념과 중요성
1. 조직문화
|
|
|
조직의 특성과 원리, 사회복지조직의 조직모형
I. 사회복지조직의 특성
1. 클라이언트 중심
2. 조직의 신축성
3. 조직의 전문성
4. 목표의 모호성
5. 효과성, 효율성 측정방법의 부재
II. 사회복지조직의 원리
1. 분업의 원리
2. 통합
|
|
|
론과 개발>, 무역경영사
백기복(2014), <조직행동연구>, 창민사
권석만(2004), <인간관계의 심리학>, 서울: 학지사.
폴 허시(2000), <상황을 이끄는 리더가 성공한다>, 횃불 [리더십]
주제: 허시와 블랜차드의 리더십 상황이론을
|
|
|
저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 [조직행동이론] 상황이론
I. 상황이론의 등장
II. 상황이론의 의미
III. 상황이론의 기본모형
IV. 상황이론의 특징
* 참고문헌
|
|
|
모형은 리더의 행동에 따라서 리더 유형을 구분한 리더십 행동이론의 대표적인 사례라고 할 수 있다.
리더십 행동이론은 조직이 놓여 있는 상황적인 요소를 고려하지 않고, 모든 조직에 보편적으로 적용되는 리더의 기준을 제공했다는 점에
|
|
|
조직계층의 수가 영향을 받으므르 통제의 폭은 조직구조와 매우 밀접한 관계에 있다. 면과 고층이란 용어는 통제의 폭 전체 형태와 관리계층의 전 체 형태를 기술하는데 이용된다.
가. 평면구조
- 장점 : 계층의 수가 적고 통제의 폭이 넓음
|
|
|
론
3. 1970년대의 신행정론자의 수정·대체이론
a. Golembiewski의 견인이론
b. McCurdy의 후기관료제 모형
c. 후기 관료제 모형의 한계
d. Bennis의 관료제의 종언론
e. Kirkhart의 연합적 이념형
f. O. White의 변증법적 조직모형
g. T
|
|
|
장점
․ 단점
i)분배적 협상
ii)통합적 협상
㉯제도의 도입 및 개선
i)작업흐름의 재편성
ii)상호인사의 교류:
iii)연결직위의 부여
iv)집단리더에 의한 상호작용의 촉진
v)정보기술의 활용
III. 결론
1.한계점
2.결론
3.참고문헌
|
|
|
모형과 문제점
<제2절> 학습 및 자기계발관련 주요이론.
1. 전통적 학습이론과 사회학습이론
2. 행위변화전략론
3. 학습곡선과 학습스타일론
<3절> 학습 및 자기계발의 촉진방안.
1. 체계적인 자기계발의 수행
2. 조직사회화 프로그램
|
|
메뉴펼치기
