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구조조정의 수단이라는 것을 구성원들에게 인식시킬 수 있어야 한다.
단순한 비용절감 차원에서 아웃소싱을 고려할 경우, 조직 구성원들에게 인력감축이라는 부정적이라는 인식을 심어주고 나아가 저항감을 불러일으킬 우려가 있다. 따라
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관리 및 문제점
2. 객석안내원
1) 비정규직 활용 배경 및 현황
2) 객석안내원의 근로조건
3) 정규직 하우스매니저와 비정규직 객석안내원 임금 비교
4) 객석안내원 인사관리 및 문제점
3. 문화재 안내원
1) 비정규직 활용 배경 및 현황
2) 문
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인력 구조조정을 통해 당장의 위기를 돌파할 것인지, 아니면 인력 운영의 패러다임을 바꿈으로써 인적 자산을 기반으로 한 경쟁력 우위 확보의 전기로 삼을 것인지 선택해야 하는 기로에 서 있다.
심각한 경제 위기에 직면해 사람을 자르는
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관리에 대한 비교 분석
1. 인적자원관리의 개념
(1) 인적자원관리의 3가지 개념
(2) 인적자원관리의 주요 기능
(3) 인적자원관리 조직
2. 국내기업의 인적자원관리
(1) 국내기업의 인적자원관리를 변화시키는 요인
(2) 국내기
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관리는 구성원들의 자율성에 맡기게 됨으로 경영자들은 변화하는 경영환경에 유연하게 대처하기 위해 끊임없는 조직구조의 변화와 관리체계의 혁신을 이룩할 수 있게 되고, 구성원들은 자신의 능력개발과 동기부여의 향상을 통하여 지속적
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인력감축안을 두고 노조측과 대립
4월 8일, 사측 구조 조정안을 발표 (전체 인력의 37%에 해당하는 2,646명 해고)
이에 노조측 일자리 나누기를 통한 총고용 보장을 주장함.
C200(신차종)개발, 생산을 위한 긴급자금 1000억 원 노조가 담보
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관리분야 인력을 영업분야로 돌리는 것이다.
셋째, 인적자원 육성에 미치는 영향은 발탁인사제, 팀평가제, 교육학점 이수제 등이 있다. 이 기업들은 이러한 인재 육성형 인사제도를 일부 실시하고 있다. 이 인사제도는 능력을 중시하는 발탁
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허와 실
Ⅹ. 구조조정에 따른 실업대책
1. 고용유지와 협력업체 지원으로 실업 최소화
2. 실직자에 대한 신속한 재취업 지원
3. 직업훈련을 통한 취업능력 배양
4. 실직자에 대한 생계지원
5. 근로자의 임금 및 퇴직금 보호
?. 결론
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구조적인 문제로 비정규직 사용과다
※.노동부 관련자료
2).불합리한 차별에 의한 근로조건의 격차가 큼
※.노동부 관련자료
3).능력개발 기회가 부족하여 정규직으로 전환 부진
※.노동부 관련자료
4).자발적인 시간제
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관리기관은 공무원 인력감축을 위해 다음과 같은 조치를 취하였다. 첫째, 일반직 공무원의 정원을 1년, 교육직 공무원의 정원을 3년 단축하였다. 둘째, 명예퇴직수당 제도를 통해 조기퇴직을 유도하였다. 셋째, 중앙행정기관의 경우 국가공무
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