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구조조정-현장통제와 임금
4. 임금 안정화
?. 임금전망과 적정임금인상률의 산정
1. 임금전망
2. 임금전망의 시사점
3. 임금-생산성의 변동추이와 적정임금인상률의 추정
ⅩⅢ. 새로운 임금관리제도 도입 방안
1. 능력주의?성과주의에 입
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퇴직자를 위한 협력적인 지원이 존재한다는 점에서 큰 차이를 보인다.
협력업체로의 전출 : 주로 정부관리들이 산하기관이나 민가 유관기업으로 갈 때 사용하는 방법 으로 모든 조직이 인력구조조정을 하고 있는 마당에 과거와 같은 인사청
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조정실태 조사」,한국노동경제연구원, 1999, 6월호
10. 「2차 민영화 및 경영혁신방안」, 기획예산위원회,1998. 8.4
11. 「2차 민영화 및 경영혁신방안」, 기획예산위원회,1998. 8.4
12. 인력구조조정의 효율적 관리 방안에 관한 연구 :B건설회사 사례
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리에서 『전략적 퇴직관리』로 조속히 전환해야 함
- 대규모 인력 조정 시에만 퇴직관리에 신경을 쓸 것이 아니라 평상시에 퇴직에 대한 준비와 지원을 강화하여 「퇴직 후유증」을 최소화
부진 인력을 자연스럽게 퇴출시키면서 동시에 우
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퇴직하는 경찰관의 이익을 균형 있게 보호해야 한다.
③ 퇴직 경찰관의 선택과 이익을 최대한으로 존중하여 인도적인 처리를 해야 한다.
2) 경찰퇴직관리의 중요성
① 경찰퇴직관리를 얼마나 성공적으로 해 내느냐 하는 것은 경찰인력 및 경
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관리해야 할 것인지에 대하여 생각하게 되었는데 다음은 한국P&G의 사례를 살펴보며 그 우수성을 지적하고 싶은 사례들이다.
■ 종업원평가관리에서의 다면평가
■ 배출관리에서의 아웃플레이스먼트
■ 여성인력의 활용
다면평가를 통해 그
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관리방안\", 한국행정연구, 봄호, 1998년.
6. 김형태, \"지방행정발전과 지방공무원의 자질 - 군지역의 경우를 중심으로,\" 행정학보 제13호,1979.
7. 안석교, \"산업구조조정에 따른 실업대책 및 인력수급 방안,\" 정책포럼, 겨울통권 24회, 1997.
8.
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. (1999). 인사행정관리론. 서울: 법문사.
이대희 외. (2002). 한국사회와 행정개혁. 서울: 법문사. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 행정환경의 변화
2. 한국 인사행정의 현안과 과제
3. 한국 인사행정 연구의 현안과 과제
Ⅲ. 결론
※ 참고자료
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구조개편 인센티브가 부족한 상황이다. 인력 관리에 유연성이 없기 때문에 인력 구조조정 없는 M&A는 비용절감에 도움이 되지 않으며 또한 인력 구조조정을 실시한다 하더라도 막대한 퇴직비용 등이 수반될 수 있다. 또 대다수의 증권사들은
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인력을 이용하여 업무수행 능력을 높임으로써 아웃소싱 업무의 생산성을 향상시킬 수 있다
4. 핵심역량 위주로 경영자원을 운용할 수 있다
Ⅳ. 금융기관 아웃소싱의 현황
1. 일선 고객접점업무 아웃소싱
2. 후선?지원업무 아웃소싱
Ⅴ.
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